施工组织设计报告正本.docxVIP

工程组织与管理1 TOC \o 1-5 \h \z 建立项目组织机构 1 主要技术人员表 1 组织调配资金，确保施工材料按时进场 2 工程实施管理计划 2 安全保证 4 施工人员质量培训 4 对建设单位人员培训目标 错误!未定义书签。 施工准备 5 编制施工方案 5 开工条件准备 6 施工过程 6 施工机械、工具及仪表控制 6 人员控制 6 施工进度控制 7 施工进度安排 7 卫星天线部分 7 公共广播部分 8 与建设单位、设计单位、工程督导的配合 9 交验准备 9 售后服务 错误!未定义书签。 施工组织设计 11 错误! 错误!未定义书签。 11 12 错误!未定义书签。 人员组织设计 质量保证体系 安全保障: 工程组织与管理 本工程是武汉市未來的标志性工程，为确保整个系统的施工质量，我公司在施工过程 屮，要精心组织，精心设计、精心施工，确保本项工程、每一阶段、每一工序的施工质量 达到或超过系统设计技术指标。为此特采取以下措施： 建立项目组织机构 成立以公司项目主任工程师为主的设计施工专门机构（具体人员详见拟定参与本项目 成员）负责整个工程的设计和施工，由公司项目经理和项目执行经理负责人员调配，施工 材料落实、施工进度安排、协调各工种、各工序、各专业的施工进度。 主要技术人员表 质量监督机构 由公司质量监测中心负责整个系统质量工作，由公司专职的工程部监理工程师对施工 过程