4r-执行力管理体系.pptxVIP

4R管理体系战略管理者的执行工具战略管控—让美好的愿望变成现实！汽车为何要有油门和刹车？——战略必须有效管控才能实现什么是机制？如何做机制？如何建立不依赖任何能人的运营机制？4R业务运营体系COO检查体系锡恩战略管控三大工具演练之一：YCYA锡恩战略管控三大工具演练之二：周质询系统锡恩战略管控三大工具演练之三：月质询系统战略实现需要运营管控机制来做保障机制是公司制度、规则、流程、标准的总和，包括管理工具。是公司运营的基本模式与法则。机制就是企业内部的各个方面的游戏规则。机制是公司价值观的表现，是公司规范员工行为、促进员工成长的制度环境。“机制环境”的不同，人的状态完全不同。总裁就是要做环境 (文化与机制) ,不给员工犯错误的机会.做好环境,员工行为就会改变.1、机制是价值观的表现核心价值观如何体现呢？口号写在墙上有没有用呢?价值观的表现形式就是企业的制度、规章、政策、流程等，这就是机制。有什么样的机制,才能保障与彰显什么样的企业价值观!鼓励A，考核B，奖励C是企业机制最大悲哀！2、机制是文化的落地保障文化可以统一人的思想，思想可以指导人的行为.而机制可以固化人的行为，让人在行动时产生自主原动力。文化的落地靠机制保障。1、做机制是复制团队的重要措施怎样复制更多的九段销售总监、九段市场部经理、九段秘书、九段业务员呢？做机制！小公司管理靠习惯、靠亲情、靠亲力亲为，公司大了以后管理必须靠机