贝格协信集团KPI考核体系.pptVIP

Sincere-kpi-final-a Lines 免费下载世界500强的职场技能 免费下载世界500强的职场技能 Sincere-kpi-final-a Sincere-kpi-final-a Roland Berger – Strategy Consultants Sincere-kpi-final-a Roland Berger – Strategy Consultants A. 关键考核指标评分卡设计的方法 Sincere-kpi-final-a Roland Berger – Strategy Consultants 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容 职能部门经理的月度业绩考核指标 月度工作计划的制定和完成率 预算和成本控制 具体职能完成质量 Sincere-kpi-final-a Roland Berger – Strategy Consultants 每个部门详细，完整的月度业务计划是关键业绩指标和评分标准界定的基础，同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成共识 步骤 内容 阶段一： 月度业务计 划的制定 项目内业务计划内容 质量 进度 其它 项目外业务计划内容 人员培养 部门建设 / 管理体系优化（组织结构，职能，流程，内部政策） 其它 部门月度业务计划 阶段二： 关键业绩考核指标和评分标准（评分卡）的界定 关键业绩考核指标的调