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人力资源管理培训 刘银峰 培训大纲 一、领导与管理 二、执行力 三、有效沟通 一、领导与管理 领导与管理的区别 领导的作用 领导工作的要求 1、领导与管理的区别 a, 领导的工作是对团队的每个成员和整个团队通过引导和施加影响的过程，目的是个人和团队能够自觉自愿并且有信心地为公司设定的目标而努力。 b, 管理的工作是对团队的每个成员和整个团队通过制度来约束的过程，目的是个人和团队能够自觉并且有信心地为公司设定的目标而努力。 作为领导除了需有效地制定有效的工作计划，组织工作，用人，另外还需要有一种追加的影响力！ 联想的制度刚性 （斯巴达方阵） 所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。 案例：联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢? 2、领导的作用 有效、协调地实现制定的目标 调动人员的积极性 个人目标与公司目标相结合 案例：拒绝第三种领导