泛航公司发展战略研究.pdfVIP

山东大学硕士研究生论文 6．3Establishmentoffinancialmeasures．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57 security 6．4 theconstruction information．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58 Strengthen ofenterprise 6．5 therisk andcontrol hnproveprevention system．…．．．…．…．．．…．．．．．．．．……．．．．…．．．…．．．．．…．…．．．．．59 7Conclusionand0utlook．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61 References．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 62 Ackno、Vledgements……………．．……．…．…．……．…．．．…．．．…．．．．．．．．．．…．．…………．．．……．………．…………．64 4 万方数据 山东大学硕士研究生论文 摘要 近年来，随着全球经济逐渐变缓，发达国家对于发展中国家的产品采用各种 贸易壁垒，而且国内劳动力成本逐年上升，导致我国产品的价格越来越高，逐渐 失去在国际市场上的价格优势，传统的出口劳动密集型产品已经不能够适应外贸 的发展，这些都对我国外贸行业发展产生了很大影响。国内的外贸公司数量众多， 泛航公司从成立之初，就面临着众多考验。经过几年的发展，开始经历公司的转 型阶段，简单加工产品单一出口的经营模式开始限制公司的发展，虽然采取了一 定措施，还是不可避免地在市场竞争中面临越来越多的问题。在此过程中，泛航 公司试图尝试新的经营方式，但是由于缺乏经验和理论指导，使公司发展面临瓶 颈，无法有进一步的突破。如何在市场竞争中杀出重围，取得竞争优势，赢得发 展先机，成为泛航公司的主要问题。为解决这些问题需要为公司制定新的战略目 标，提出战略措施，并制定保障措施，为公司发展铺平道路。 本文从泛航公司经营管理实际问题出发，结合国内外外贸行业发展形势，根 据目前所发现的公司发展中存在的问题，应用所学战略管理理论，为公司构建新 的战略体系。在研究过程中，首先通过分析得出泛航公司目前的经营活动所面临 的优势和劣势、存在的机会和威胁，充分论证了泛航公司所面临的内外部环境， 据此分析出目前公司存在的主要问题，并根据波特价值链理论和服务利润模型构 造出公司全新的价值链体系，运用蓝海战略、商业生态系统理论等指导公司发展 方向，强调要发掘公司的优势资源，建立健全公司制度，在新的价值链体系下谋 求新发展道路。为保障战略措施的实施，在此价值链的体系下，同时制定了一系 列措施以增加员工满意度，将价值链中的主要活动、基础活动和服务利润链结合 起来，形成新的体系，为泛航公司未来发展提供理论依据。 本文首次将波特价值链和服务利润链结合起来，把公司活动纳入分析体系， 构建出新的价值链，是主要的创新点，结论是通过构建该价值链，指导公司的发 展战略，通过实践来证明是否具有有效性，并在发展中改进创新。 关键词：泛航公司；发展战略：钎具出口：外贸企业 万方数据 山东大学硕士研究生论文