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项目实施方案1施工准备2工程总体质量控制3施工总进度计划及控制4施工现场安全管理5文明施工与环境保护6现场调试与验收7回访与保修服务一、施工准备1.掌握工程概况：明确合同要求，工程项目的基本情况、环境、建设规模、质量要求、工期要求等进行了解。 2.施工人员准备：成立项目管理机构及管理人员，并对施工人员进行安全教育，特殊工种上岗前培训、取证。3.图纸资料与技术准备：设计图纸并组织技术人员、施工人员同业主和监理会审，编制施工组织设计和质量保证计划、作业指导书、项目所需的技术资料。4.物资准备：按计划及质量要求及时采购物资，开工前运至施工现场，并做好后续采购和租赁准备，施工过程中按实际情况及时调整物资计划。5.施工机械进场、安装与调试。6.冬、雨季施工预案。二、工程总体质量控制1. 施工过程的控制和管理（1）施工准备阶段的控制策划编制施工组织设计、主要工序作业计划和有关技术措施等文件，设计提出的施工总平面图，做好“三通一平” ，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，机械设备和材料要经过相应的检验和验收合格方可使用。（2）施工生产计划的控制根据合同和工程施工总进度计划，编制年度、季度、月度和每周生产计划，并确保各级计划完成。（3）人员的控制根据施工生产计划，做好各工种施工人员的安排、调配工作，确保施工生产计划的实施。（4）施工作业和施工质量的控制进行技术交底与施工、 原材料的质量控制、施工过程的质量控制。施工中，项目部应坚持实行“三检制”。三、施工总进度计划与控制1. 开工时间和工期安排进度计划工期控制施工前准备2月1日-3月31日现场施工4月1日9月15日调试与验收9月16日-10月31日2. 确保工程按期竣工措施（1）组织保证:建立健全项目组织机构、专业工程师，加强协调、沟通。（2）资源保证措施：物资部门应根据施工进度计划及变化，及时调整，确保施工现场需要，制定系列保障计划，确保各项工期控制点。（3）生产、技术保证措施1）每月、每周编制进度计划及实施细则，加强施工过程控制。2）细化工程计划，明确各道工序的进度目标，确定各专业交接时间。3）定时召开施工进度会议，总结进度计划完成情况，并及时调整。四、现场施工安全管理施工过程中要严肃规章制度，强化管理，坚持“安全永远第一”的核心理念和预防为主的方针，做好保卫、消防，减少职业伤害。1.建立健全安保体系、安全施工组织机构，明确职责。2. 进行安全培训。提高人员安全意识，掌握相关的防护和应急技能。3.安全防护。在存在安全风险区域，设置防护设施，配备防护用品。4.危险因素的辨识检查和改进。对现场安全进行析，发现并纠正不符合规定的事件，对存在隐患的设施、设备，制定预防措施进行防范，减少或杜绝潜在的不安全的事故发生。5.制定事故的应急救援方案，尽可能控制和缓减事故所产生的影响。五、文明施工与环境保护进场施工时，及时与当地环保部门取得联系，针对环境特点，认真控制施工可能产生的噪音、粉尘、污水等对周围环境的污染，认真做好环境保护工作，文明施工。（1）施工噪音控制（2）施工灰尘控制（3）建筑垃圾处理（4）建筑管道和下水道防堵六、现场调试与验收（1）在施工过程中坚持竣工标准，施工完成后进行整体调试及运行，确保正常工作，达到用户预定的要求。（2）施工完成后整理工程竣工验收资料，做好竣工验收准备工作。七、回访与保修服务工程项目在竣工验收交付使用后，在保修期间合保修范围内，施工单位应对工程进行回访，并对保修范围内的质量问题负责维修。