“以虚控实”的中国式管理.docVIP

　　“以虚控实”的中国式管理 　　缪叶刚 2009年12月15日 　　所谓的管理也好，领导也好，最终是要能推动组织里面的人去做事情，创造成果。中国人，自然有中国人的文化背景和文化习性。你搞不清这些，生搬硬套西方式的路数，是很难管理和领导好中国人，也是很难有成效的。 　　关注西方管理和企业经营的人，也许会有这样的感受在西方企业中行之有效的管理方法，搬到中国企业来却往往难以奏效，甚至难于推行。这样说，似乎是给近年来日益红火的各类MBA、EMBA热泼了盆冷水。但事实确是如此，不容狡辩。西方的管理技术经过近百年的发展，到今天已然是蔚为可观，无疑对提升企业经营有莫大助益，这是中国企业经营者必须要学习的。然而管理的重点在于管理的有效性，“管理必须要创造成果”。因此，需要反思的是，为什么西方管理在中国会出现如此多水土不服的现象要探究这样一个问题，我们必须要回到管理学上一个最核心的观点，那就是“管理的核心在于人”，而人的思维、价值观，及相应的行为模式，在不同的文化背景下表现得千差万别。今天的心理学、行为学和社会学研究者，是断难忽视文化环境对人的心智和行为模式的影响的。同样的，管理理论也必须充分考虑不同的文化背景的适应性。 　　如果同意这一点，那就不难明白，针对西方人特点而发明的西方式管理必然有着浓厚的西方文化内核。这一文化内核，简单说来，就是如马克思。韦伯所描述的“新教伦理”，乃是发端于对上帝