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学习领导科学与艺术 提升企业领导力与执行力 主讲人：彭向刚 法学博士 外经贸大学 教授、 博士导师 第一讲 理解领导本质 定位领导角色 领导本质 ——领导就是指领导者为实现特定的组织目标，通过发挥综合的影响力，率领和引导被领导者完成既定任务的创造性活动。即让别人办成事的活动。 ——领导职能：五项基本职能 领导角色 ——引航员：确立目标，指引方向 ——指挥员：发号施令，组织调度 ——教练员：训练下属，带好队伍 ——裁判员：制定规则，严格赏罚 ——服务员：创造条件，优化环境 第一讲 理解领导本质 定位领导角色 第二讲 谋划领导思路 引领企业发展 ▲领导思路的含义 领导者履行职责的施政纲领，统揽全局的顶层设计，未来发展的预先谋划，指导下属的战略路线图。 ▲领导思路的价值 战略决定未来 目标引领方向 想法影响做法 思路改变出路 ▲领导思路的要点 第三讲 协调领导关系 优化工作环境 ●领导关系是一种资源、一种环境，也是一种规范、一种艺术。 ——协调与上级关系的要点 ——协调与下级关系的要点 ——协调正副职关系的要点 ——协调与平级关系的要点 第四讲 学会领导用人 开发人才资源 ▲重视人才价值 ▲识别人才特征 ▲把握用人策略 第五讲 坚持科学管理 提升企业执行力 优化领导决策 降低执行风险 改革组织体系 建设执行系统 开展组织动员 形成执行合力 规范业务流程 提高执行效率 完善规章制度 保障执行秩序 建设执行文化 培养执行习惯 加强教育培训 增强执行能力 强化监督检查 落实执行问责 第六讲 加强领导修养 提升领导素质 ▲现代领导者素质 端正领导动机 训练领导思维 完善领导知识 强化领导能力 塑造领导心态 养成良好习惯
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