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生产管理制度体系DL-MM-02 动力分公司工作票管理规定 PAGE 2 山东海化集团 第 PAGE 1页共4页 山东海化集团动力分公司管理制度 体系名称：生产 体系名称：生产管理制度体系 编 码：DL-MM-02 版 本：2014-1 发布范围：普 发 动力分公司工作票管理规定 公司名称：山东海化集团有限公司动力分公司 批 准 人：方兆军 批准依据：《山东海化集团内控制度体系管理办法》 （CG-01-01） 发布文号：海油鲁海化动字[2014]号 发布日期：2014年6月20日 生效日期：2014年6月20日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 目的 1 2 适用范围 1 3 编制依据 1 4 释义 1 5 职责分工 1 6 工作票的分类 2 7 工作票的填写 4 8 工作票的执行 5 9 监督考核 6 10 附则 6 附件 7 PAGE 山东海化集团动力分公司 第 PAGE1页 共 8页 动力分公司工作票管理规定 1 目的 为了加强动力公司电气系统检修工作的作业许可，规范工作票的办理，防止检修事故的发生，特制定本规定。 2 适用范围 山东海化集团动力分公司及其所属单位。 3 编制依据 《 电力安全工作规程》GB26859-2009 电力线路部分、《 电力安全工作规程》GB26860-2009 发电厂和 变电站电气部分。 4 释义 4.1 工作票 工作人员在电气设备上或生产区域内进行的检修、安装、维护等工作的书面依据，也是明确安全职责，保证作业安全的组织措施。 4.2三种人 工作票签发人、工作票负责人、工作票许可人。 5 职责分工 5.1生产技术部 5.1.1 负责工作票的管理工作，对工作票的填写和执行情况进行监督、检查，提出考核意见和建议。 5.1.2 负责对工作票“三种人”进行培训并考试，考试合格者经公司分管领导批准后公布执行。 5.1.3 对工作票填写和执行中存在的问题提出整改意见，必要时进行培训。 5.1.4 负责相关变电站一次系统图的校核、修订工作。 5.2 相关单位 5.2.1 按要求每年12月份提报本单位下年度的工作票“三种人”名单，经生产技术部考试合格、公司研究后批准。 5.2.2 监督、检查、考核本单位工作票的执行情况，随时纠正工作票执行中的不规范问题，共性的问题向生产技术部提出意见和建议。 5.2.3 按时向生产技术部提报本单位工作票的执行情况。 6 工作票的分类 6.1 变电站（发电厂）第一种工作票 6.1.1 填用变电站第一种工作票的工作 6.1.1.1 高压设备上工作需要全部停电或部分停电者。 6.1.1.2 二次系统和照明等回路上的工作，需将高压设备停电者或作安全措施者。 6.1.1.3 高压电力电缆停电的工作。 6.1.1.4 其他工作需要将高压设备停电或做安全措施者。 6.1.2 变电站第一种工作票分票 6.1.2.1 第一种工作票所列工作地点大于两个，或有两个及以上不同的工作单位（班组）在一起工作时，可采用总工作票和分工作票。 6.1.2.2 总、分工作票应由同一个工作票签发人同时签发。 6.1.2.3 总工作票上所列的安全措施应包括所有分工作票上所列的安全措施。 6.1.2.4 几个班同时进行工作时，总工作票的工作班成员栏内，只填明各分工作票的负责人，不必填写全部工作人员姓名。分工作票上要填写工作班人员姓 6.1.2.5 总、分工作票在格式上与第一种工作票一致。 6.1.2.6 分工作票应一式两份，由总工作票负责人和分工作票负责人分别收执。6.1.2.7 分工作票的许可和终结，由分工作票负责人与总工作票负责人办理。 6.1.2.8 分工作票必须在总工作票许可后才可许可； 6.1.2.9 总工作票必须在所有分工作票终结后才可终结。 6.1.2.10 总工作票签发人应重点做好组织协调工作，签发工作票前宜将总工作票负责人及各分票工作负责人召集进行分工协调，交代清楚主要工作任务以及应采取的安全措施并详细说明各分工作票作业配合的注意事项。 6.2 变电站（发电厂）第二种工作票 填用变电站第二种工