某知名集团企业管理人员心理特征分析报告.pptVIP

某集团有限公司管理人员心理特征分析报告二零零七年三月四日;说明;;管理人员能力、素养与性格测评模型概述;性格测评模型说明;十六种性格;十六种性格分布并不均匀;十六种性格个性特征、适应工作特点及相应工作;十六种性格个性特征、适应工作特点及相应工作（续1）;十六种性格个性特征、适应工作特点及相应工作（续2）;十六种性格个性特征、适应工作特点及相应工作（续3）;四种气质类型;;总经理翁正德能力、素养及性格特征分析结果;副总经理赵卫东能力、素养及性格特征分析结果;助理总经理陈伟文能力、素养及性格特征分析结果;助理总经理崔公让能力、素养及性格特征分析结果;体系经理钱红燕能力、素养及性格特征分析结果;财务总监张又庆能力、素养及性格特征分析结果;人力资源部经理张远坤能力、素养及性格特征分析结果;人力资源部行政副经理吕菊仙能力、素养及性格特征分析结果;市场业务部高级经理Louiee能力、素养及性格特征分析结果;市场业务部市场经理Kandy能力、素养及性格特征分析结果;市场业务部营业课经理熊春敏能力、素养及性格特征分析结果;生产部经理王明能力、素养及性格特征分析结果;工程部经理潘大明能力、素养及性格特征分析结果;工程部副经理陈恒丰能力、素养及性格特征分析结果;工程部工程副经理陈勇刚能力、素养及性格特征分析结果;品系部经理陈锦伦能力、素养及性格特征分析结果;品系部副经理李兴智能力、素养及性格特征分析结果;物流管理部副经理潘丽霞能力、素养及性格特征分析结果;项目管理部高级经理林盛能力、素养及性格特征分析结果;项目管理部项目副经理曹志阳能力、素养及性格特征分析结果;采购部经理江丽贤能力、素养及性格特征分析结果;资讯管理部副经理郭忠达能力、素养及性格特征分析结果;性格与气质类型判定汇总;;测评结果的运用;NT: 产出高质量的新观点。其观点和成就被他们所尊重的人看重。自主。“有逻辑性且机敏”;问题太少；单调；不清晰或 无信息；缺乏自由度;E 与别人交谈 写笔记，写下感受;外向型;感知型;思维型;判断型;E ? I 留出私人的、反省的时间 I ? E 解释时间的需求，容许他人为澄清问题的“多话” S ? N 首先给出概貌，然后详述细节 N ? S 先说基本成型的具体观点，注意涉及相关的细节 T ? F 考虑对人的影响，由一致意见开始 F ? T 考虑原因和结果，简洁 J ? P 容许其计划、工作方式中的灵活性和不愿被控制的需要 P ? J 容许计划和结构，以及他人控制和决定的需要; SJ可能认为NF缺乏常识；而NF可能觉得SJ没有想象力 NF关注一些“不实际”的问题，可能使SJ觉得没有共同 语言,感到关系的不公平,迫使SJ考虑现实问题(如生计问题) 尤其是在关于金钱和工作的问题上的冲突，可能导致 SJ不断地对NF说教和唠叨 由于缺乏鼓励和赞同，可能导致NF的自尊和自我价值感 受到挫伤 NF可能认为SJ根本不能理解深厚的感情和关系。STJ和 NFP并非尽如以上所述; NT可能会觉得SP缺乏想象力、 创造性、责任感和生活目标 SP可能会认为NT缺乏乐趣、 冒险精神和现实感;;某集团管理人员领导能力测评量表;某集团管理人员领导能力测评标准;某集团管理人员决策能力测评量表;某集团管理人员计划能力测评量表;某集团管理人员组织协调能力测评量表;某集团管理人员过程控制能力测评量表;某集团管理人员团队建设能力测评量表;某集团管理人员人际交往能力测评量表;某集团管理人员人际交往能力测评量表（续）;某集团管理人员人际交往能力测评标准;某集团管理人员口头表达能力测评量表;某集团管理人员书面表达能力测评量表;某集团管理人员创造能力测评量表;某集团管理人员适应能力测评量表;某集团管理人员团队精神测评量表;某集团管理人员团队精神测评量表及测评标准;某集团管理人员敬业精神测评量表;某集团管理人员全局意识测评量表;某集团管理人员主动性测评量表;;某集团管理人员十六种性格测评量表;某集团管理人员十六种性格测评量表（续1）;某集团管理人员十六种性格测评量表（续2）;某集团管理人员十六种性格测评量表（续3）;某集团管理人员十六种性格测评量表（续4）;