动态综合评价.pptVIP

用Matlab求H4 5 4.9254 3.6791 4.7953 4.9254 5 4.0619 4.9084 3.6791 4.0619 5 3.6941 4.7953 4.9084 3.6941 5 用Matlab求H=H1+H2+H3+H4 20.0000 17.1354 15.8854 13.8756 17.1354 20.0000 16.9024 15.2354 15.8854 16.9024 20.0000 11.6962 13.8756 15.2354 11.6962 20.0000 [v,d]=eig(h)//求特征根与特征向量 H 最大特征根：65.5249 特征向量：（0.2565,0.2655,0.2473,0.2306) 在不同时刻进行排序 时间 排序 t1 S5S4S3S2S1 t2 S4S5S3S2S1 t3 S5S3S4S2S1 t4 S5S4S3S2S1 案例分析 对我国30个省区自1990-1999年的经济发展状况进行动态综合评价与排序. 各省综合评价排序及最大序差表 省/市 1990 1992 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 1990-1999 北京 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1 天津 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 山东 17 17 15 14 15 14 14 14 9 11 8 江苏 8 9 9 7 7 8 8 8 8 8 2 海南 15 16 7 8 9 9 11 13 14 13 9 西藏 28 25 22 29 30 30 31 31 30 30 6 案例分析 最大序差r:用各年排序中最大排序位置-最小排序位置. 跳跃发展(前跳或后跳):r≥5 亚稳步发展:2≤r ≤ 4 稳步发展:r ≤ 1 问题： 如何进行干部的选拔？ 立体综合评价方法 集历史、现状、将来为一体的立体综合评价方法。 立体综合评价的一般步骤 1、 建立评价指标体系 评价指标xj：x1，x2，...，xm 基础分hj：h1，h2，...，hm 原始数据：{xij}，i=1，2，…，n；j=1，2，…，m； 立体综合评价的一般步骤 2、 评价指标的测评值 式中，fij为si的第j项评价指标xij按从大到小（或从小到大）排序的名次，k称为指标测评值集合{rij}间的分散程度的“增益”因子（其作用是增大{rij}的分散程度，以利于{si}的排序或分类）。 立体综合评价的一般步骤 2、 评价指标的测评值 关于k的取值，有在xij≥0的条件下： 当取k=0时，{rij}的整体分散程度为0； 当取k=hj时，{rij}关于指标xj的分散程度最大； 当取k=min{hj}时，{rij}的整体分散程度为最大； 立体综合评价的一般步骤 3、 评价模型的选择 常用的评价模型有三类 （1）线性评价模型 模型： 突出局部优势 （2）非线性评价模型 木筒原理 （3）理想点法 立体综合评价的一般步骤 4、权重系数wj的确定 基于“功能驱动”原理生成的赋权法； 基于“差异驱动”原理生成的赋权法； 综合集成赋权法。 立体综合评价的一般步骤 5、 {Si}的排序或分类 y从大到小 “立体”综合评价方法 时段：3个，历史、现状、将来 每一时段不同的评价指标体系：{x1，x2，...，xmk }（k=1，2，3）； 相应的测评值：{rij（k）}（i=1，2，…，n；j=1，2，…，m；k=1，2，3）； “立体”综合评价方法 1、对Si关于“历史”业绩的评价 过去的时间区间[k0，k0+T-1] “立体”综合评价方法 2、对Si 关于“现状”业绩的评价 k0+T 拉开档次法确定权重。 “立体”综合评价方法 3、对si关于“发展态势”的预期评价 时间区间[k0+T，k0+T+N] 权重。ρj “立体”综合评价方法 4、 对si的“立体”评价 立体综合评价应用案例 有5位后备干部中选择1名提升为公司的副总经理，分别从知识结构、业务能力、工作经验和组织能力四个方面并按历史、现状、将来三个阶段进行考察（或预期）。 考察结果rij 　 X1 X2 X3 X4 　 历史 现在 发展 历史 现在 发展 历史 现在 发展 历史 现在 发展 S1 1.24 1 1 1.03 1.06 1.1 1 1 1.06 1 1.04 1.08 S2 1.29 1.31 1.13 1.09 1 1.02 1.1 1.06 1.03 1.1 1 1 S3 1.14 1.29 1.15 1.15 1.15 1 1 1.01 1 1.1 1.1 1.1 S4 1 1.29 1.13 1 1.01 1.01 1.1 1.03 1.04 1.1 1