参考中华财险 内控风险管理咨询项目 项目方案.pptx

中华财险内控风险管理咨询项目—— 项目建议书;内容摘要;3;项目方案建议;内控风险管理标准梳理和现状诊断;6;7;8;制定内控风险管理规划;10;11;建立风险偏好体系;13;14;15;16;普华永道为某领先保险公司提供风险偏好语言建议、审阅风险偏好陈述书，并在风控会上进行宣导汇报。;风险计量模型;19;示例;普华永道为某保险公司设计的75个总公司层级风险指标示例;22;经过一段时间的积累后可对范围和门槛值进行调整。;24;风险信息系统规划;基于普华永道的项目经验和对贵公司的了解，规划风险管理系统功能架构;;内部控制管理;;此外，我们还曾为多家国内保险集团/公司撰写风险管理系统业务需求;内控管理手册;32;33;34;内部控制手册在前期梳理和诊断的基础上，进一步在总部、1~2家分公司和1~2家营业部调研和验证;;;其次，匹配流程框架与风险框架，明确具体流程中的风险???（续）;流 程;在业务流程方面的工作中，我们不但会结合国际、国内的先进经验对现有的管理控制提出建议，还会专门考虑保险公司，尤其是财险公司所面临的最头疼的问题－保险欺诈和舞弊。普华永道专业小组已经进行了大量研究工作，形成了一套国内保险行业特有的“保险舞弊数据库”;成果验收和项目培训;;43;44;重点项目案例分享;项目计划与交付成果;项目计划：项目进展将按照贵公司的要求，并在项目结束后继续提供两个月售后服务和系统开发支持;项目交付成果：我们的提交成果将确保满足本项目目标实现;项目交付成果：我们的提交成果将确保满足本项目目标实现(续);附件1：普华永道相关项目经验一览;;;;普华永道保险行业全面风险管理相关案例—— 国际部分;期待与贵公司的合作！