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作业顺序好和不好的例子 标准作业的三要素 １、 生 产 节 拍 ２、　作业 顺 序 ３、　标 准 持 有 量 粗材 完成品 标准持有量 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 作业顺序 生产节拍 31 完成品 粗材 　⑩　? ? ? ⑨ 完成品 粗材 ① ④ ⑤ ? ?　⑧ ⑥ ③ ② ⑦ ① ② ③ ④ ⑤ ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ⑩ 32 * －　丰田生产方式ー 「标准作业和改善」 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM （GL . TL ）的要求（基本要件） ） （1）能进行作业组合和必要人员和配置的提案的能力。 （2）能进行作业动作分析并能改善标准作业的能力。 （3）有把握浪费、不均衡、勉强作业，并能进行改善的能力。 标准作业 粗材 完成品 ◇ ●　 TP1101 ●　 DR2424 ●　 M11764 １ 2 ３ ４ ５ 6 作成 改訂 62年11月30日 手作業　3″ 自動送り　25″ 1 卖价和成本 利润＝（卖价－成本）×卖出台数 （１）提高卖价（由市场行情来决定） 利润 成本 利润 成本 利润 成本 １ ３ （卖价） （卖价） （卖价） 为了增加利润???? （