成本管理制度各部门问题总结版.docVIP

PAGE PAGE 16 河北煜荣房地产开发有限公司 成本管理制度（试行） 目录 第一章 目标成本管理流程工作指引3 第二章 动态成本管理流程工作指引15 第三章 成本后评估作业指引21 第一章 目标成本管理流程工作指引 目的 目标成本阶段划分 职责划分 成本标准科目设置 目标成本分摊原则 销售收入计算原则 目标成本核算流程 目标成本核算的编制原则 目标成本调整基本原则 附件 目的 在项目开发过程中，依据项目开展阶段，逐步制定合理的目标成本，形成项目全过程的成本约束，从成本角度有效的保证项目投资回报的实现。 目标成本阶段划分 目标成本测算按项目进展分为土地版目标成本、方案版目标成本、施工图版目标成本、后评估版目标成本。 1、土地版目标成本 土地版目标成本在土地取得前完成。由前期部、规划设计部、工程部等相关部门根据地块条件及规划经济指标参照同类产品各项指标，并调研当地市场人工费、材料费、市场售价等影响因素配合成本管理部完成成本测算，确定为土地版目标成本，报公司领导层审批。 2、方案版目标成本 项目修建性详规方案或总平面设计方案，成本管理部根据方案详细经济指标及产品定位标准（《定位报告》）进行土地版目标成本修订。方案报规批复后，依据《修建性详细规划批复文件》进行修订，确定为方案版目标成本，报公司领导层审批后签订《目标成本责任书》，作为项目销售定价及前期