粤海地产有限公司ERP项目实施方案介绍.pptx

粤海地产有限公司ERP项目 实施方案介绍;述标人介绍 – 王亮（项目经理）;目录;中国房地产数字化运营领航者 破冰白银时代 成就卓越运营;专业的地产服务机构;;携手SAP，为中国房地产行业提供云模式ERP管理平台（北京 2015.3.20）;主要客户;可持续发展的IT架构;目录;粤海地产ERP项目建议方案;粤海地产跨地区、多业态发展需求;对粤海地产核心一体化业务的理解;粤海地产ERP项目建议方案;;信息上的来;管理下得去;管理协同;一体化经营管理;粤海地产ERP项目建议方案;粤海地产ERP项目应用功能规划 — 一二期;粤海地产ERP项目应用功能规划 技术架构;;粤海地产ERP项目建议方案;研发设计管理;;项目主数据：是各业务条线管理的基础，项目基础档案的统一确保了各业务部门业务语言的一致性，为数据口径的统一奠定了基石;面积主数据：是各业务条线管理的基础，面积管理包含两个视角：时间视角可实现面积的全过程管理，项目资源视角可实现面积多维度的管理;标准化产品库实施;对研发设计需求的初步理解;产品标准化平台架构;工程管理;工程技术管理业务;;成本管理;成本合约管理全景视图;多版本目标成本对比管理，树立项目成本管控成功标尺;目标成本分解合约规划，合约规划指导合同签订;以目标成本、合约规划为基础，实时刷新已发生成本，形成项目动态成本;金额 ;动态成本报表-系统示例;灵活、准确地实现目标成本、动态成本分摊;招采管理;采购管理整体功能框架;;实现灵活可配的招投标过程管理;;采购 全过程 管理;通过系统与制度相结合，确保合同变更过程及时、可追溯;网上招投标;网上招投标（续）;计划运营管理;全面支撑开发运营管理的五大功能，五大体系;本期开发运营条线系统建设要点;建立标准化、规范化的矩阵式进度管理体系，确保进度节点得以落实;;进度管理— 标准工期应用;提高效率，责任到人;进度考核三色表;移动端查看项目进度节点;目录;有明吉博ERP一体化系统实施方法论（GIM);项目整体实施计划;项目组织架构;项目实施成功保障;制定各阶段的合理培训计划;培训预期效果;项目实施成功保障;数据迁移难点、风险和应对;数据???移转换总体步骤;数据迁移人员及工作方式;制定数据迁移计划;项目实施成功保障;项目质量管理;各阶段的文档模板和交付品清单;项目文档管理要求;项目实施成功保障;项目风险管理;项目问题管理;项目实施成功保障;项目变革与变更管理;项目变更管理;项目实施成功保障;上线后支持运维模式;项目后续运维和支持关键点;目录;中粮置地;中粮置地ERP项目总体计划;ERP项目一期涉及的系统功能范围;52个专题讨论;世茂集团;世茂集团ERP项目目标 -“双塔1000”计划;世茂集团ERP建设历程;;世茂集团ERP实施效果;绿地集团;绿地集团整体蓝图设计成果;全景计划管理总体业务框架图;整体蓝图和全景计划实施计划;全景计划系统与2014年10月底按时上线;上线后应用情况良好;世茂股份;823世茂股份SAP ERP项目总体计划;823世茂股份SAP ERP项目范围;通过集成一体化平台解决管理和业务问题;华发集团;华发股份整体业务架构;实现客户管理360度全视角;华发物业服务项目 业务提升点;目录;谢 谢！;附：项目主要成员简历;李兴流;沈青;行业及项目经验;蒋海燕;马梦飞;刘臻明;李嘉文拥有近十年的SAP项目实施和开发经验，曾作为开发顾问参与多个企业的SAP实施项目和多个行业的SAP解决方案开发，熟涉及SAP标领准工作流、自定义开发工作???、ABAP Webdynpro工作流、ABAP OO等各种技术。;谢知求有近十年的IT项目实施经验，曾作为咨询顾问，技术主管和项目经理参与多个企业和行业的CRM、 BPM、移动APP与云计算的解决方案及项目实施，具有丰富的项目实施及项目管理经验。;职业专长