精益生产理念培训讲义.pptVIP

目 录 一、困扰生产所面临的问题 二、精益生产由来 三、精益生产目的 四、精益生产好处 五、精益生产定义 六、如何推动精益生产 七、精益思想 早在2002年，NIKE，adidas等世界性运动品牌已开始要求其所有代工加工厂进行精益生产方式的实践。 女鞋厂方面，2004年，华坚鞋厂已开始自主推行精益生产方式。 三、精益生产目的 目的 --- 建立一个能够在确切的时间内，高品质、低成本产出的高效生产系统。 精益布局的目的： 最短距离的物料转移 最少的库存 充分利用车间空间 消除浪费 精益知识 1、产能不足无法满足市场需求 2、不能按时按量交货 3、人员效率低 4、库存太高，积压资金 5、质量无法满足客户要求 6、生产成本太高 7、问题重复发生，每日忙于救火 8、研发能力不够，量产时浮现大量问题 9、供应商无法准时保质保量交货 10、… … 一、困扰生产所面临的问题 精益生产是解决之道！ 二、精益生产由来 居安思危，我们是否也到了对传统的大批量生产方式进行反思的时候？！ 效果：大部分实施精益生产的鞋厂通过3-5年的持续改善活动提升了30%以上的生产效率；90%以上的订单生产周期控制在2天以内。 精益生产起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。 （ 丰田汽车在2003年获利81.3亿美元，比通用、克莱斯勒、福特3家公司的获利总和还要高