基于成本信息的管理控制系统-全面预算管理(41页).ppt

暨南大学 基于成本信息的管理控制系统 本篇体现了现代成本会计的“经营控制”这个主题。本篇包括： 第十四章 全面预算管理 第十五章 标准成本系统 第十六章 分权组织内部绩效评价 * 暨南大学 * 全面预算管理 企业的全面预算管理通过全面预算加以体现。全面预算在经济资源配置方面体现了企业发展的战略。 本章讨论全面预算管理的基本框架、全面预算编制原理以及全面预算的实现形式。具体包括： 全面预算基本框架 全面预算编制原理 全面预算管理的实现形式 * 暨南大学 * 第一节 全面预算基本框架 * 暨南大学 * 全面预算是以货币为计量单位，将企业决策目标所涉及经济资源的配置，以计划的形式具体地、系统地反映出来。简而言之，全面预算就是决策目标的具体化。 在市场经济环境下，企业的一切活动都要以市场为导向。企业的全面预算也不能例外。企业全面预算一头连着市场，一头连着企业内部。企业根据其内外部环境及所面临的市场制定发展战略，企业全面预算从资源配置方面配合、支持企业发展战略的实施。 * 暨南大学 * 从某种意义上，企业全面预算实现了企业物流、资金流、信息流以及人力资源配置的有机整合。同时，企业全面预算在一定程度上实现“企业管理的重心是财务管理，财务管理的重心是现金流量管理”的观念。通过全面预算将权责发生制转化为现金流量制。 企业全面预算使企业的日常财务管理程序化和制度化，它