2018年达标创优工作计划.pdfVIP

XXXXX 水 电 站 砂 石 加 工 和 混 凝 土 生 产 系 统 工 程 2018 年达标创优工作计划 XXXXX 有限公司 XXXXX 项目部 二〇一八年一月 2018 年 XXXXX项目部达标创优工作计划 按照公司达标创优实施细则， 结合 2018 年工程实际情况，特制定了 2018 年 XXXXX项目部达标创优工作计划。 一、 2018 年达标创优工作目标 1. 进一步健全项目部达标创优管理体系，完善达标创优组织机构、达标 创优实施细则、考核办法等相关管理制度，做到结合工程实际，操作性强等 要求； 2. 按照建管局达标创优管理办法及项目部达标创优实施细则等制度， 有 效开展达标投产过程管理工作，做到有计划、有组织、有检查、有落实、各 阶段实现闭环管理； 3. 积极开展质量 QC小组攻关活动，全年力争出 1～2 个优秀成果。 二、 2018 年达标创优重点工作 1. 提高创优意识，加大创优宣贯力度 加大达标创优的宣贯力度， 定期对达标创优规划及达标投产验收规程进 行学习，以提高全体人员，尤其是项目部领导对达标创优重要性的认识。 2. 建立健全达标投产组织机构及相关管理制度 及时对项目部达标投产组织机构进行更新，完善达标创优实施细则，制 定 2018 年创优工作计划。配备人员、明确分工、落实责任，全面开展达标 投产及创优的各项工作，加强过程达标创优的管理，确保达标创优工作开展 有章可循，取得实效。 3. 严格执行强制性条文，贯彻落实国家强制性标准 加大对强制性条文的宣贯力度，定期组织对强制性条文的内容进行学 习，增强对国家强制性标准的认识。结合自身工程实际，制定切实可行的强 制性条文执行计划，并按照计划组织对强制性条文的执行情况进行检查，对 检查出的问题积极组织整改落实，确保工程各项指标受控。 4. 认真开展达标投产过程检查工作 根据《水电水利工程达标投产验收规程》 （DL 5278-2012 ）及项目部达 标投产实施细则，认真开展达标投产过程检查活动，并针对 2017 年质量监 督巡视和业主年度达标投产考核检查中存在问题，积极落实整改，确保整改 到位。 5. 积极开展 QC小组攻关活动 根据工程实际，选好 QC攻关课题，以事实为依据，应用统计方法，遵循 PDCA循环，扎实开展活动，及时整理攻关成果，适时组织申报。 三、保证措施 1. 加强组织领导，强化责任落实 成立项目部达标创优领导小组，下设达标创优办公室。 （1）达标创优领导小组 组 长： XXX 副组长： XXX XXX 成 员： XXX XXXX （2）达标创优领导小组职责 领导小组负责全面组织项目部各项达标创优投产工作， 根据需要组织召 开专题会议讨论解决达标创优工作中的重大问题。 ①负责全面组织本项目部各项工程达标投产工作； ②按照业主达标投产管理办法组织实施； ③负责达标创优规划制定与修改的审核上报； ④检查落实达标创优规划执行情况； ⑤根据需要组织召开专题会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题。 （3）达标创优办公室 达标投产办公室设在项目部质检办。 组 长：XXX 副组长： XXX XXX 成 员： XXX XXXX （4 ）达标创优办公室职责 ①组织达标创优规划的编制、修改； ②负责协调项目部各部门、各施工队达标创优相关工作； ③传达业主、监理有关文件及会议精神，组织、协调所在单位、部门的 达标创优工作，按要求定期向领导小组汇报达标创优工作进展情况；