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神龙公司预算管理体系浅析 随着公司规模的增大和业务的复杂化，公司预算管理也在逐步深化和规范。目前，公司已形成预算组织、预算编制、预算控制和预算考核四大管理体系，并动态地贯穿于公司经营管理中，形成了适合公司发展的全面预算管理体系。为增强企业管理，控制成本费用，提高企业经济效益，实现企业战略目标和可持续发展打下了坚实的基础。 一、公司预算管理的三级机构设置 为了保证公司预算控制的有效实施和贯彻，公司以战略为导向设置组织机构。实行三级管理机构，使公司内部各部门的基本职能和权责归属得以明晰，为实施预算控制奠定了良好基础。（如图1） 在董事会下设公司预算管理委员会（即财务委员会），确定年度生产经营目标及边界条件，并报董事会批准，经批准后下达正式的预算方案。 在预算管理委员会下设财务部预算室，保证预算控制的具体落实。根据公司年度总目标分解确定各部门目标，与各部门进行磋商，审定批准各部门提交的预算方案及预算调整修订方案并下达最终预算任务，监控预算过程和分析评价执行结果。 为保证预算控制的顺利实施，在各部门、分厂设置预算管理员岗位，编制并调整修订各部门预算并上报财务部预算室批准，细化分解部门预算目标，按指标控制预算实施过程。 预算管理委员会 预算管理委员会 预算室 质量部预算员 人力资源部预算员 武汉工厂预算员 …… 图1 神龙公司预算控制组织结构设置