- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源管理概论课程作业
人力资源管理概述
作业题:
1、如何理解人力资源的含义。
答:.人力资源是与自然资源或物质资源相对的概念,是指能够推动特定社会系统或组织发展进步并达成其目标的人员数量和能力的总和。
2、人力资源开发与管理活动包括哪些内容。
答:其主要内容包括:人力资源管理导论、工作分析与职务设计、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与职业发展、员工绩效考评、员工激励与报酬、劳动关系与社会保险人力资源管理的内容。
人力资源的作用。
答:(一)基本作用??
??????1.人力资源是社会经济管理活动的前提;2.人力资源是具有推动作用的特殊资源;3.人力资源是具有推动作用的特殊资源。
(二)现实作用
1.有利于把人口压力转化为财富;2.有利于适应经济全球化的要求; 3.有利于塑造现代劳动者;4.有利于塑造现代组织;5.有利于中国经济的进一步腾飞。
人力资源个体分析
作业题:
1、能力要素的内容。
答:1.体力要素 2.智力要素 3.知识要素 4.技能要素
2、人力资源能力结构包括哪些内容。
答:包括:1.技能(心智技能,动作技能)2.知识(操作知识,专业知识,一般知识)3.能力(想象力,记忆利,思维能力,感知力)4.体力(恢复疲劳能力,劳动负荷能力,基本运动能力)
3、人格特性与职业因素匹配。
答:人格特性与职业因素匹配理论,是依据人格特性及能力特点等条件,寻找具有与之对应因素的就业岗位的职业选择与指导理论,也称“特性-因素匹配理论”。该理论是由职业指导领域的创始人、美国波士顿大学教授帕森斯所创立的,并由著名职业指导专家威廉逊等人进一步发展成型。人格特性与职业因素匹配理论认为,每个人都有自己独特的人格特性与能力模式,这种特性和模式与社会某种职业工作内容对人的要求之间有较大的相关度。个人进行职业选择时,以及社会对个人的选择进行指导时,应尽量做到人格特性与职业因素的接近和吻合。
第三章 人力资源经济分析
作业题:
1、影响人力资源数量的因素。
答:1.人口总量及其变动状况 2.人口的年龄构成状况 3.人口迁移。
2、人力资源质量及其意义。
答:人力资源质量,即体现在劳动要素个体及群体身上的创造社会价值的能力。它的最直接的表现人力资源的体质、文化、专业技术、心理素质、道德情操等水平。即人力资源的质的规定性,这是区别不同的人力资源个体和总体的最关键方面。
3、人力资源投资项目的内容。
答:1.人口生产投资;2.教育投资;3.人力保健投资;4.
人力流动投资。
第四章 人力资源社会分析
作业题:
1、人的社会权利的内容。
答:劳动者个人的权利指劳动就业权、劳动报酬权、休息休假权,社会保险权、劳动安全卫生权、职业培训权、劳动争议提请处理权。
劳动者集体劳动权益包括:团结权、集体谈判权、集体争议权、民主参与权。
2、人力资源与雇佣者的关系。
答:是居于一定组织之中的员工与组织及管理人员之间的各种工作关系。它的运作有两种基本形式,冲突与合作,冲突的根源在于:双方存在客观利益的差异、双方之间存在不平等关系、双方在市场上的稀缺程度不同。合作关系之所以存在,是因为双方是同时存在的,劳动者与雇佣者双方合作、致力于经济发展,“共存”就可以带来“共荣”的成效。
第五章 人力资源规划
作业题:
1、人力资源规划的含义及其作用。
答:(1)人力资源规划,又称人力资源计划,是企业根据自身的人力资源现状,科学地预测、分析企业在未来变化环境中的人力资源供给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才(包括数量和质量两个方面),从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,并使企业和个人都获得长期的利益。
(2)人力资源规划的作用:1有助于确保企业对人力资源的需求;2有利于人力资源管理活动的有序化;3.有助于实现企业内部人力资源的合理配置;4.有利于满足企业员工的需求及调动成员的积极性与创造性;5.有利于控制人力资源成本。
2、人力资源规划的流程。
答:(一)调查分析准备阶段(二)进行供给和需求的预测阶段(三)规划的制定和实施阶段(四)规划评估和反馈阶段
3、简要分析人力资源规划的方法。
答:(1)调查、收集和整理涉及企业战决策和经营环境的各种信息;??(2)根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限;(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测;(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施;(5) 对人力资源规划实施过程及结果进行监督、评估,根据反馈信息进行调整。
4、组织结构的基本类型。
答:1.直线型组织结构2.职能型组织结构 3.直线-参谋型组
您可能关注的文档
最近下载
- 2024-2025学年 八年级上册物理(2024年新教材)教材课后习题-练习与应用(原动手动脑学物理).docx VIP
- 建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准 JGJT231-2021.pdf VIP
- 动物学全套课件.pptx VIP
- 公务礼仪培训.pptx VIP
- (2025年高考真题)2025年全国高考一卷英语真题(原卷版).docx VIP
- Audition实例教程(Audition CC 2019)全套PPT课件.pptx VIP
- 中国糖尿病足诊治指南(全文版).doc VIP
- GA602-2013 干粉灭火器装置.docx VIP
- 初中校园心理剧剧本集合3篇.docx VIP
- 冷库安全操作规程.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)