公司人力资源绩效考核方案.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 公司 2013年绩效考核方案 总 则 为进一步健全公司业绩考核体系,完善公司激励和约束机制,更好地落实经营管理责任，全面完成公司董事会下达地2013年经营管理目标，结合公司经营管理地实际，特制订本方案.个人收集整理 勿做商业用途 坚持以公司薪酬体系为指导，以绩效考核为手段，突出工程部利润中心职能，强化部门管理职能，树立理顺机制谋发展、强化管理增效益地经营理念，本着责任与利益统一、考核与奖惩统一、分级管理与总体策划统一地原则，以指标考核为主，严考核、硬兑现，努力做到奖得有理、有据，罚得心服、口服.个人收集整理 勿做商业用途 本方案规定了公司各单位和个人业绩考核地原则和操作方法，明确了绩效考核地内容和标准，规范了各级考核程序和兑现办法.个人收集整理 勿做商业用途 本方案适用公司各部门、工程部及所属单位和个人地考核. 考核指标体系 结合公司经营管理实际情况，公司绩效考核体系划分为三个层级，即：第一层级为公司考核所属部门和工程部；第二层级为工程部考核所属单位；第三层级为部门和站队考核所属岗位员工.个人收集整理 勿做商业用途 坚持总体策划，分级管理地原则，以部门管理、工程操作为基点建立安全环保、质量责任、经营效益和综合管理四位一体地责任考核体系.个人收集整理 勿做商业用途 安全环保指标，它体现了各单位HSE管理地总体情况，包括生产和交通安全、环境保护和职