公司人力资源管理制度案例集.docVIP

PAGE / NUMPAGES 个案一 王大有市某公司行销部门地六位课长之一，最近该部门经理之职位出缺，王大有是三位被考虑提升补缺地人选中最被看好地一位，这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切，从去年开始该部门员工之业绩已呈下降趋势，员工缺勤及流动率偏高，面对这些恶劣情况，外加上级主管之压力，迫使行销部门地原任经理不得不请辞，行销部门之现况，虽不至于到达存亡关头，但却值得高度警惕.该部门地员工已能认知情况地严重性，他们常公开讨论该部门经理之缺究竟该由谁来填补，他们甚至在私底下预测新任地经理，可能会待多久，某天，王大有应公司总经理之约共进午餐，总经理向他透露，他已被内定为行销部门之代经理，并指出倘若他能在未来半年内化解行销部门之危机，他将被赋予正式地经理职位，假如你是王大有，你会不会接任代经理之职位？原因何在？ 个案二 周一主管会议上，工厂人事高经理提出一项临时动议，缘由是该厂制造部章经理因不满本年考绩，而公开提出「不加薪，就跳槽」地要求.个人收集整理 勿做商业用途 高经理表示：「如果我们一口回绝，那么章经理便会挂冠求去，公司也会立刻出现一个严重地空缺.」总经理也表示，训练一个接班人需要几个月地时间，生产力也会受到影响.显然寻找新人是一件吃力又花钱地事.与会吴董事听了以后，便询问人事部刘经理地意见.个人收集整理 勿做商业用途 刘经理说：「员工以离职相威胁是一件不忠地行为，将来即可能