《俱乐部管理》课程教学课件 俱乐部人力资源管理 职业生涯的战略规划(61P).pptVIP

3.3 俱乐部的组织结构设计 三、俱乐部组织结构设计建议 1.实用性原则：没有最好的组织结构，只有最实用的组织结构，应根据俱乐部的经营重点和战略发展需要进行设计 2.灵活性原则：应随着战略、任务等外部环境的变化对组织结构做出相应调整 3.制衡性原则：各个部门之间应能相互监督、相互制衡，应促进部门间的相互学习和良性竞争 4.公平性原则：各个部门的人员配备应与岗位职责相一致，做到责权分明，实现内部公平，属合人力资源管理的基本原理。 3.3 俱乐部的组织结构设计 四、国内俱乐部组织结构设计特点 1.继承性。大多数部门设置及名称来源和学习于海外，但各部门具体的职责已经发生重大变化。 2.部门多。俱乐部内所设的部门多，中层领导多。 3.差异性。各个俱乐部的组织结构设计千差万别，同样岗位和责任的部门命门存在不同，同样名称的部门，所设岗位与职责可能不同。 4.大股东的影响力。大股东对组织结构设计影响力非常大，有的俱乐部不设总经理（只有执行副总）、有的俱乐部不设总监，这一切主要取决于大股东的理念。 Developing an Effective Resume形成一个有效的履历 You will be judged on your resume. 别人将根据你的履历对你进行评判 The sheets of paper of your resume and cover letter represent you, often you first opportunity to make an impression. 你的履历和求职信那几页纸将向别人展现你，它经常是你在别人那里形成印象的第一个机会 Your resume tell about 你的履历告诉别人 Who you are 你是谁 What you want 你想要什么 What you have to offer 你可以提供什么 Developing an Effective Resume形成一个有效的履历 Two Types of Resumes 两种类型的履历 Chronological Resume – lists jobs you have had starting with the most recent and going back in time. 按时间先后的履历—依照从最近向以前回溯的顺序列出你曾经参加过的工作。 Functional Resume – Description of your skills and accomplishments that are relevant to the position for which you are applying. 功能型履历—描述与你申请的职位相关的技能和成就 Organizing Your Resume组织你的履历 Personal Identification 个人身份识别 Objective 目标 Summary of Qualifications 资格概要 Education 受教育情况 Awards/Publications/Presentations 获奖/出版物/报告 Memberships 成员资格 Personal 个人信息 References 推荐人 Personal Identification个人身份识别 Name 姓名 Complete mailing address 完整的邮寄地址 Telephone numbers 电话号码 Email address 电邮 Objective 目标 Description of desired position. 描述想要获得的职位 May include information on special skills or areas of expertise. 可能包括特殊技能或专业领域的信息 Summary of Qualifications资格概要 Summary of work experience beginning with current or most recent job and going back in time. List company name, location, years of employment position title, major accomplishments/successes and achievements. 简要概括从目前或最近工作向前回溯的工作经历。列出公司名称，区位，受雇年限，职位名称，主要成绩/成功和成就。 For a Functional Resume, this section may be divided i