KPI设计与绩效管理.docVIP

《KPI设计与绩效管理》 课后心得(一) - - 一、 在HR的工作中，最难的就是培训，最吃力不讨好的就是绩效考核 ——培训与绩效考核都是千里之行，需要专业严谨的科学态度去操作，需要平顺和谐的环境来支撑。 由此而见，绩效管理并不单纯是一种考核管理。真正有效的做法是：将其归类于培训体系 - 二、 绩效管理、目标管理难度大，是因为在前期工作准备很大 - 三、 了解工作中每一个人都会有成就感，即使是BOSS。我曾经碰见过这样的BOSS，当我把他的公司整顿规范，可以按部就班的时候——他却宁愿将秩序弄乱，回归原始常态。你知道为什么吗？当环境不再依赖于他的权威的时候，他没有了成就感 ——职位越高，对成就感越在乎。在乎之至，连本人都可能不知道。有时候，谅解老板吧！ 四、 在座很多总经理相信都有过这样的体会：总经理、董事长和公司目标都有冲突。有时候公司的最大敌人就是老板。他除了做董事长，没有成就感。为什么王石去爬山？万科做得最好的事情就是让王石在万科之外找到了成就感。他不折腾万科了，他折腾自己了 ——海纳百川，有容乃大。王石心怀似海。他有很强的使命感。使命与成就是一定相连的，缺乏使命感的人，没有坚韧与毅力放弃或者追求。追求更大荣誉。 - 五、 如果老板是个HR专家——公司HR总监的工作会非常好做。 ——当HR理念能够体现在公司整体规划，能够贯穿整个经营管理过程，HR推