《第五课第一框--企业的经营》导学案.docVIP

课题： 高一政治必修1第五课第一框 课时：1课时 制作人：王连生 校审：帅晓敏 2016.10.15 一个优秀的企业家必须具有洞悉迷雾、判断前景的能耐。 第二单元 生产、劳动与经营 第五课 第一框 《企业的经营》导学案 班级： 姓名： 一、学习目标 1、识记公司的含义及其基本形式、公司的组织机构、企业的兼并、破产的含义及意义。 2、理解公司经营成功的主要因素。 3、运用如何依法设立一个公司并成功经营。 二、学习重难点 1、有限责任公司和股份有限公司。 2、公司制的优点与公司的基本特征。 3、影响公司经营成败的主要因素。 三、学法指导 自主学习，小组合作探究 四、问题导学 知识点一、公司的类型 （一）、有关企业 含 义 地 位 类 型 责任（义务） （试一试）看到右边这个同心结，你知道它是哪个企业的标志吗？ 你能列举出四个你熟悉的企业的名字吗？ （二）、有关公司（制） 含 义 成立条件 法定公司形式 组织机构 优 点 ★【判断】 股份有限公司的最基本的特征是公司的资本必须划分为等额股份，可以向社会公开募股集资。（ ） ★【简答】公司的组织机构的具体职责： 决策机构—— 执行机构—— 监督机构—— 合作探究一 世界500强企业指的是全球最大的500家企业，它们的经营收入约占全球GDP的一半。2015年，中国有106家公司进入世界500强。 （1）有人认为是公司就可以发行股票，成为上市公司，你认为这种说法对吗？试说明理由。 （2）我国国有企业为什么要进行公司制改革？ 知识点二、公司的经营与发展 1、公司经营的直接目的是： 2、利润的计算公式： 【小试牛刀】中国H公司与美国某公司签订服装出口合同，约定服装单价为24美元，一年后交货。H公司生产一件服装的成本是144人民币元。签订合同的同时汇率为1美元=6.32人民币元，交货时为1美元=6.27人民币元。在不考虑其他条件的情况下，H公司交货时的利润率比签约时的利润率（ ） A. 下降0.83% ? ? B. 下降0.76% ? ? C. 上升0.83% ? ? D. 上升0.76% 3、公司经营成功的因素： 4、经营管理不善的后果：被兼并或面临破产 兼 并 破 产 含义 意义 合作探究二 阅读材料，完成下列要求。 十六大以来，党和国家高度重视文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣。 H剧团是一家国有经营性文化单位。在加快文化体制改革方针的指引下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过六年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益。其改制前后的对比如下表。 项 目 改制前 改制后 资金来源 财政拨款 自负盈亏 组织结构 团长负责制 股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制 分配制度 按职称、工龄分配 按贡献大小分配 相关职能 部门 演出部、后勤保障部 创作部、演出部、营销部、后勤保障部 演出机制 政府采购，服务于政府等机关团体；年均5~7场次 市场化营销、面向社会提供菜单式服务；年均100多场次 经济效益与社会影响 剧团发展缓慢、演职员收入低；以传统节目为主，节目数量少、获奖少 公司快速发展、演职员收入大幅增加；传统节目得以保留，反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出，多个节目获奖 ? 结合材料，用所学知识分析该该演艺公司取得成功的经济原因。 五、思维导图 六、学习反思 预习中不明白的弄清楚了吗？你还有哪些问题没弄明白？ 答案 改制后，公司经营战略目标明确，市场定位准确；权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转；科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势；合理的分配制度激发了员工的积极性；演出场次增加、多个节目获奖，树立了良好的企业形象。 答案： 改制后，公司经营战略目标明确，市场定位准确；权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转；科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势；合理的分配制度激发了员工的积极性；演出场次增加、多个节目获奖，树立了良好的企业形象。 答案： 改制后，公司经营战略目标明确，市场定位准确；权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司高效运转；科学的管理、高质量的演出节目和市场化的营销形成了公司的竞争优势；合理的分配制度激发了员工的积极性；演出场次增加、多个节目获奖，树立了良好的企业形象。 答案： 改制后，公司经营战略目标明确，市场