工程项目精细化管理考试试题(1).docxVIP

PAGE 2 中铁十局集团第三工程有限公司 工程项目精细化管理考试试题 (闭卷，60分钟，满分100分) 单位： 姓名： 职务： 题号 一 二 三 四 五 总分 得分 评卷人 一、单选题（每题1.5分，共30分） 1、工程项目实施分级管理。项目经理部是工程项目管理的（ ）。 A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 2、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是( )。 A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 3、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。 A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 4、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 5、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。 A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程 6、项目部( )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。 A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前 7、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。 A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理 8、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。 A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价 9、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( )部门负责编制。 A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部 10、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( )采购方式。 A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价 11、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。 A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元 12、指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出集团公司（ ）以上，须报集团公司审批。 A. 5% B.8% C.10% D. 15% 13、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( )盘点制度。 A.月末 B.季末 C.年末 D.年初 14、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的( )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。 A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程 15、项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。 A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司 16、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。 A.周 B.月 C.季度 D.半年度 17、项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。 A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部 18、（ ）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。 A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 19、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。 A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经