工程项目管理课堂笔记.docxVIP

一、工程项目管理学的研究内容项目管理学是一门应用性和综合性很强的学科，它与技术经济学、项目评估学、投资经济学、企业管埋学、管理会计、财务管理、系统工程等学科有着密切的关系，同时．在理论研究与实践的基础上，建立了自身的学科体系。其基本研究内容有：(1)项目建设的时序规律，即项目的运行周期理论；(2)项目筹划、立项、可行性研究与评估决策的理论和方法；(3)项目的组织与管理组织的形式，建立监理制；(4)项目实施过程中的规划、计划、指挥、协调管理，项目的招标、投标管理，合同管理；(5)项目的投资、质量与进度控制；(6)项目的生产准备、试生产、竣工验收与后评价。项目管理的核心内容可概括为“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目的全过程进行管理。随着我国社会主义市场经济体制的建立．为适应投资体制改革和投资主体多元化对项目管理的需要，在学习借鉴国外项目管理经验的基础上，从我国国情出发，总结我国工程项目建设的经验，我国工程项目管理的理论与方法研究已经取得丰硕成果．而且正在日趋成熟。 二、工程项目的概念、特点及分类1、项目的概念：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。其特征是：项目的单件性、项目目标的特定性、项目的系统性。2、工程项目的概念：指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。其特点是：建设目标的明确性、建设目标的约束性、具有一次性和不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性。3、工程项目的分类：1）、按投资的再生产性质的划分为：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、重建项目、技术改造项目、技术引进项目。2）按建设规模划分为：基本建设项目分为：大型、中型和小型。技术改造项目分为：限额以上项目和限额一下项目。3）按建设阶段划分为：预备项目、新开工项目、施工项目、续建项目、投产项目、收尾项目、停建项目。4）按投资建设的用途划分为：生产性建设项目和非生产性建设项目。5）按资金来源划分为：国家预算拨款项目、国家拨改贷项目、银行贷款项目、企业自筹项目、利用外资项目、企业联合投资项目、外资项目。 工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。工程项目周期运行，根据我国国情和经过实践探索，总结出了三个时期多个环节的项目周期理论。这三个时期是：投资前期、投资建设期和生产运行期。1、投资前期：指从投资意向形成到项目评估决策这一时期，是项目管理的关键时期。分为四个阶段：1）投资机会研究—项目选择；2）项目建议书—立项；3）可行性研究—项目决策的依据；4）项目评估与决策2、投资建设期：指项目决策后，从项目选址到项目竣工验收、交付使用这一学时期。该时期分为六个阶段：1）项目选址2）项目设计3）制定年度建设计划4）施工准备与施工5）生产准备6）竣工验收，交付使用。3、生产运行期：要做好这样几项工作——项目的生产后评价、实现经营目标和资金回收与增值。 工程项目的内部系统构成：由单项工程、单位工程（包括建筑工程和设备安装工程）、分布工程和分项工程所组成。 工程项目的外部关联系统：项目业主、项目使用者、研究单位、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位、政府主管与质量监督机构、质量检测机构、地区与社会。 工程项目的系统特点：不仅具有一般系统的特点，还有其自身的特点，比如：属于社会技术系统特点、开放性的特点和动态性的特点等。之外，工程项目还有其新颖性、复杂性、不确定性和严格性的特征。 工程项目管理的概念：指为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 工程项目管理的具体职能：决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。 工程项目管理方式的演化：在我国，工程项目管理组织形式发展可分成计划经济时代和改革开放两个阶段。 工程项目管理理论在我国的发展：首先从原西德和日本传入我国，于1987年在全国推行项目法施工，从90年代开始了各种有关工程的注册工程师考试。 工程项目管理与企业管理、施工项目管理1）工程项目管理与企业管理的区别：管理对象不同、管理目标不同、运行规律不同、管理内容不同、实施的主体不同。2）工程项目管理与施工项目管理的不同：实施的主体不同、目的不同、内容不同、范围不同。 工程项目管理的任务：建立项目管理组织、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理。 工程项目管理现代化：指适应现代社会要求，依照项目内在的客观规律，运用现代科学管理手段和方法，对工程项目实施有效的管理。其具体内容是：管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学