生产技术部6S管理培训设计方案.pptVIP

定点摄影 活动开始前、过程中、完成后在同一个地方、同一个角度进行摄影对比，清除地揭示活动成果。 6S推行误区 误区一： 6S就是把现场搞干净。 公司在推行6S活动的时候，可能会遇到困难或遭遇失败。究其原因，我们认为对6S活动的一些错误认识，客观上阻碍了活动的开展，导致了活动失败，错误的认识通常表现在对6S的理解上出了偏差，或者说在对6S的认识上存在误区。 问题说明： 抱这种态度的人并不了解5S活动的真正意义，混淆了6S和大扫除之间的关系。 正确认识： 6S和大扫除是有根本区别的，6S活动不仅要把现场搞干净，最重要的通过持续不断的活动能够使得现场6S水平达到一定的高度，并且让员工养成良好的习惯。 6S推行误区 误区二： 6S只是现场的工作。 问题说明： 管理者所在的办公室6S水平低下，到了现场却大谈6S的重要性，要求员工做好6S，认为6S活动只是现场的事。 正确认识： 6S是所有人的事情，只有全员参与，只有领导身先士卒，6S活动才能取得良好的效率。 6S推行误区 误区三 6S活动看不到经济效益。 问题说明： 管理人员的疑问：做6S到底能给我带来什么效益上的好处？有些人借口：既然6S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。 正确认识： 尽管6S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持这项活动，作用是可以期待的。 6S推行误区 误区四： 生产现场搞不好6