某公司人力资源研究报告[15页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 XX人力资源分析报告 前 言 1 第一部分：人力资源状况综述 2个人收集整理 勿做商业用途 1.1公司背景 2个人收集整理 勿做商业用途 1.2公司的人力资源现状 2个人收集整理 勿做商业用途 1.2.1管理人员 3个人收集整理 勿做商业用途 1.2.2技术人员 4个人收集整理 勿做商业用途 1.2.3市场人员 5个人收集整理 勿做商业用途 第二部分 人力资源管理现状诊断 6个人收集整理 勿做商业用途 2.1概述 6个人收集整理 勿做商业用途 2.2公司人力资源管理方面存在的问题 6个人收集整理 勿做商业用途 2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 6个人收集整理 勿做商业用途 2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念 7个人收集整理 勿做商业用途 2.2.3组织结构 7个人收集整理 勿做商业用途 2.2.4人力资源规划 7个人收集整理 勿做商业用途 2.2.5工作分析 8个人收集整理 勿做商业用途 2.2.6员工培训及开发 9个人收集整理 勿做商业用途 2.2.7绩效考核 11个人收集整理 勿做商业用途 2.2.8薪酬 14个人收集整理 勿做商业用途 2.2.9企业文化 17 2.2.10结论 17个人收集整理 勿做商业用途 前言 为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。大唐吉林中新能源有限公司进行了人力资源管理方面进行调查分析。个人收集整理 勿做商业用途 通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。个人收集整理 勿做商业用途 本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。 第一部分：人力资源状况综述 1.1公司背景 略！ 1.2公司的人力资源现状 根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工24人，其中，全职人员24人；领导班子成员5人，占21％；综合管理部人员4人，占17%；市场规划部人员5人，占21%；工程生产部人员7人，占%；检运分厂3人员2人，占7%。公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图1－1所示：个人收集整理 勿做商业用途 图1－1 1.2.1领导班子成员 领导班子成员是指包括公司总经理、书记、副总经理和总会计师在内的5人。 公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄只有26岁，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。专业方面以技术类(75%)最多，真正学企业管理却没有。管理人员的年龄、学历及专业结构分别如图1-2、1-3和1-4所示：个人收集整理 勿做商业用途 图1-2 图1-3 图1-4 1.2.2技术人员 公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄23.6岁，22-25岁的年轻人占87.5%。这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能，劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员。技术人员的教育层次偏低，绝大多数（87.5%）是大专和中专毕业，本科和本科以上学历的技术人员仅有1人。技术人员的年龄和学历结构分别如图1-6、1-7所示：个人收集整理 勿做商业用途 图1-6 图1-7 1.2.3市场人员 公司从事市场拓展和开发的员工，共计12人（包括2位管理层和2位市场协助人员） 公司的市场人员在公司所占的比例最大（44%），公司的盈利能力很大程度上取决于他们的业务水平。总体上看，公司的市场人员30岁以下的市场人员占了绝大部分（75%），平均年龄24.6岁。公司这样的年龄结构在市场开拓与发展进程中，充分发挥出了年轻人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重，两者相得益彰。市场人员的年龄和学历结构分别如图1-9及1-10所示：个人收集整理 勿做商业用途 图1-9 图1-10 第二部分 人力资源管理现状诊断 2.1概述 总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。个人收集整理 勿做商业用途 2.2公司人力资源管理方面存在的问题 2.2.公司对人力