企业集团化管理实践.pptVIP

一、国内外企业集团化发展概况二、企业集团化管理概念三、企业集团化管理环境分析四、企业集团化管理实施方案五、案例---冀东水泥企业集团化管理实践六、结束语 （三）集团化管理结构 五、案例---冀东发展集团企业集团化管理实践 渝川大区先后成立了璧山、合川、江津3家水泥公司、1家物流公司（下属设汽运分公司）；收购钜实混凝土公司，目前，正筹建2家混凝土公司，意向收购1家水泥公司、3家混凝土公司。 2、装备工程板块 公司在夯实水泥装备制造的基础上，进军电气行业，收并河北建材设计院（甲级资质），强化水泥工程与维修业务，形成了服务型水泥装备工程产业链。目前，公司已掌握了新型干法水泥生产线设计的核心技术，具有甲级设计资质，具备对外承包工程资格，累计完成10多条日产4000-5000吨水泥熟料生产线的设计。公司先后研制出水泥工业用高效冷却机、大型堆取料机、辊压机等新产品。我们始终走在水泥工业技术进步的前沿，为我国新型干法水泥工业发展起到了示范和带动作用。截至“十一五”末，我们具备同时建设8条和检修100条日产5000吨熟料水泥生产线的能力，成为全国惟一一家集水泥生产线工艺设计、装备研发制造、工程建设、安装调试、备品备件供应、生产线维修为一体的专业化集团。 3、商品混凝土板块 启动3年来，按照“集群发展，区域领先”的发展思路，采取“集中优势，重点突破”的战术，遵循“水泥领先区域优先发展商混”的基本发展策略，全面整合区域资源，抢占重点区域的商混市场，已在11个省（自治区、直辖市）的重点城市通过收购和新建的方式进行了商混站的布点工作，目前商品混凝土存量产能达2500万立方米，成为全国最大的商品混凝土生产商。 4、房地产板块 启动2年来，开发和拟开发的项目总计12个，其中总面积66万平方米的危旧平改安置房唐山惠民园于2009年底竣工，南湖金岸·世铭18万平方米项目完成主体工程；金岸·红堡、启新1889、启新记忆三个项目成功启动，总面积达125万平方米，预计总投资约80亿元。 “十一五”期间，公司通过集团化管理，以 “跨区域、多领域、加速度、高赢利”为特点的跨越式发展，取得了显著成绩：营业收入由29.6亿元提高到168亿元，年均增长41.5%；利润总额由1.5亿元增长到19.6亿元，年均增长67.2%；资本保值增值率连续5年保持103%以上，最高达到166.37%（2008年）；总资产由81.9亿元增长到378亿元，年均增长35.8%。 （四）冀东水泥渝川大区集团化管理情况 2008年7月，冀东水泥迈入西南大地，根据冀东集团公司在“西南地区，优先发展重庆”的战略构想，渝川大区通过对重庆及周边区域深入的调研和分析，明确了在“重庆市一小时经济圈内，靠近主城的区域”选择项目的布局思路。 采取新建与收购并举的发展策略，最终确定了璧山项目、合川项目和江津项目，为公司在重庆市场的战略布局打下了良好的基础。渝川大区水泥目标产能1500万吨，混凝土目标产能1000万方。 冀东水泥渝川大区项目战略布局图，如下： 1、冀东水泥渝川大区战略布局 2010年“一小时经济圈” 内水泥消费量占重庆市消费总量的70%。该区域是重庆水泥产能最为集中的区域，也是重庆市水泥消费的绝对主市场。 是将来重庆水泥的核心市场区域 未来将形成以重庆主城区为核心的西部地区最大城市群 重庆市“一圈两翼”发展规划 主城北上西扩 渝川大区的这一战略布局将在未来的市场竞争中占据独特 的区位优势，对整个大区的发展具有战略意义。 2、冀东水泥渝川大区目前现状 根据冀东水泥集团的立足主业，发展相关产业的方针，快速推进商混、骨料、机制砂项目，延伸水泥产业链，提升企业综合盈利能力。 统筹区域资源，实行一体化管理，突出成本优势 通过“五个一体化”的实施，确立大区责权清晰、层级分明、管理规范、高效的一体化运作模式。 实施大区一体化运作和管理体系建设 大区财务管理一体化 人力资源管理一体化 生产运营一体化 经营一体化 技术资源共享与设备管理一体化 3、冀东水泥渝川大区集团化管理策略 延伸产业链，提升市场掌控力 水泥行业产业链的延伸可以降低企业的运营风险，降低营销成本，延长价值链，支撑主业的发展，而混凝土产业、骨料产业、机制砂产业则是水泥企业延长产业链、提升竞争力最具优势的方向。 面对未来激烈的市场竞争环境，渝川大区已经在延伸下游产业链的道路上迈出了实质性的步伐。 4、冀东水泥渝川大区各子公司厂区效果图及建设图片展示 璧山公司效果图 冀东水泥璧山有限责任公司 Jidong Cement Bis