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- 2019-07-27 发布于江苏
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CY集团财务预算管理制度
CY集团
二零零一年十一月
目 录
TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1
第二章 财务预算地管理体制和组织体系 1
第三章 财务预算期和编制工作期 2
第四章 财务预算地编制内容和编制方法 2
第五章 财务预算地编制程序 4
第六章 财务预算地审批程序 5
第七章 财务预算地控制和信息反馈 6
第八章 附则 6
附件一:预算流程图 7
附件二:预算表格 8
第一章 总则
为加强CY集团财务预算管理,充分发挥财务预算工作地预测、控制作用,根据《企业财务通则》,特制定本规定.文档收集自网络,仅用于个人学习
本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈.
本规定适用于CY集团公司以及其控股子公司.
第二章 财务预算地管理体制和组织体系
第四条 集团对财务预算实行统一计划、分级管理地财务预算管理体制.
第五条 统一计划是指集团地年度经营目标实行集中统一地管理原则.
第六条 分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部(子公司)分解、下达;业经下达地财务预算指标由各事业部(子公司)负责落实,并向其所辖部门进行指标地再分解.文档收集自网络,仅用于个人学习
第七条 各事业部(子公司)要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理地依据,切实保证各项预算指标地实施.通过年
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