食品厂厂长、副厂长、车间主任、班长、仓库保管员、员工工作守则( 15).doc

食 品 厂 厂 长、副 厂 长 车间主任、班长 仓库保管员、员工 工 作 守 则 厂长工作责任 职责范围 全面负责本厂的行政生产领导工作。 工作内容 1. 向总经理负责，执行总经理的指令和总经理办公会议决定。全面领导和指挥本厂各项工作。 2. 领导编制本厂长远规划和年度生产计划，基本建设计划，重大革新和新产品开发计划，并组织全面实施，使产量、消耗、成本、利润等主要技术经济指标不断达到新的水平。 3. 负责建立、修改和废除本长的各种工作制度，决定班组长的任免、副厂长人选的提名，报总公司审批。 4. 加强企业管理，大力推进管理现代化，通过严格的质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准和要求，建立健全各种规章制度，提高管理水平，增强经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力。 5. 高度重视安全生产，把安全工作列入重要议事日程，努力改善员工劳动条件，搞好环境保护，在发展生产，提高经济效益的基础上，逐步增加员工的报酬。 6. 领导和支持、协调副厂长的工作，主持厂长办公会议和厂务会议，研究解决生产中和工作中的主要问题并作出决定。经常了解各副厂长、总工程师的工作情况。及时解决工作中出现的矛盾和问题，协调平衡各项工作顺利进行。 工作要求 1. 全面完成总公司下达的各项任务，全面提高企业素质。 2. 每月召开三次厂长办公会，研究解决生产技术、质量中的问题，总结上旬工作，制定下旬工作计划，布置落实措施。 3. 建立以生产副厂长为首的生产指挥系统，，以技术副厂长为首的技术设备管理，质量监督检查的机制，做到分工明确，有职有权，各负其责。 4.重视安全和环境保护。 5. 发扬民主作风，虚心听取员工意见和合理化建议。模范执行各项规章制度，密切联系群众，经常了解员工的思想状况，主动做好思想政治工作。 6. 注意发现、选拔、使用德才兼备的人员。 责任和权利 1. 厂长对本厂的生产、科研、行政活动有统一指挥权。 2. 对副厂长、车间主任、班组员工有领导、检查、考核权。 3. 对车间主任、班组长有任免权，对违反纪律和其它规章制度的员工有处分权。 4. 对有碍生产和科研工作的调整权。 副厂长工作责任 责任范围 副厂长在厂长领导下，负责本厂的生产指挥、能源管理、降低生产成本、安全生产等工作，对全厂生产计划的完成负重要责任。 生产副厂长：主要负责生产计划、生产指挥、安全生产、降低成本、上下联系、商品鹅苗的购调。 技术副厂长：主要负责生产技术、产品质量、设备保管和维修、原辅材料、生产工具和低值易耗品的购买计划。 工作内容与要求 1. 组织实行生产计划管理，努力完成生产任务。 2. 根据总公司下达的年生产任务和本厂的生产发展计划，协助厂长编制全年生产任务。 3. 在执行生产计划完成的同时，切实搞好与商品鹅养殖户的联系，并适时组织收购。 4. 领导和指挥全厂日常生产，保证生产正常进行。 5. 根据生产实际，搞好生产指挥调度，认真抓好生产环节和每道工序之间的互相衔接，组织均衡生产，确保生产稳定、有序地进行。 6. 搞好日常生产管理，经常检查工艺指标和产品质量，督促有关部门严格执行各项工艺指标，努力降低生产成本，提高产品质量，保证生产工艺、经济技术指标不断创新。 7. 坚持深入生产车间，了解生产情况，掌握生产进度，组织解决日常生产中存在的问题。 8. 抓好全厂的安全生产工作，一定要把安全生产放在第一的位置。检查和督促车间、班组，是否严格执行操作规程及各项安全措施的落实，防止事故发生。 9. 经常督促检查各岗位文明卫生情况，必须做到房洁、地光、设备见本色。 10. 及时向厂长通报库存情况，必须做到冻库侯宰鹅、冻鹅及时调。 11. 切实加强固定员工的管理，必须做到人人有事做，事事有人管。 12. 不断改善劳动条件，保障员工身体健康。 责任与权利 1. 对全厂日常生产工作有组织指挥权。对全厂负责，对厂长负责。 2. 有权对职权范围内的各种生产管理问题做出决定。召开车间、班、组长会议，布置工作任务。 车间主任、班长工作守则 职责范围 1. 负责本车间员工的思想政治工作，组织本车间、班组员工的政治学习，开好安全业务会、生产质量标准会，指挥车间班组生产。 2. 善于发现生产中的薄弱环节，及时反映情况或提出合理化建议。 3. 搞好车间班组间的团结协作，圆满完成日生产任务和各项操作工艺指标。 工作内容与要求 1. 经常和员工保持联系，了解员工思想状况，对本车间班组员工的基本情况和思想状况做到心中有数。 2. 必须在生产时提前到岗，检查员工上岗前的消毒和清洗情况，检查每道生产环节的准备工作。生产过程中检查生产质量，发现问题及时返工，严