亏损企业因素分析.docxVIP

亏损因素分析 今年以来， 面对市场带来的机遇与挑战， 我公司紧紧抓住了世界 经济复苏和我国经济稳定增长的有利时机， 适时改善和调整产品的结 构，经济增长速度不断加快，经济效益逐步提高。但是企业经营状况 不容乐观，经济效益大幅下滑，亏损额增加，企业扭亏增盈工作任务 相当艰巨。 一、企业的生产经营情况 1、 一、企业亏损情况 （一） 产品价格下降，影响了企业效益的提高。受国内需求不足 及全球经济增长缓慢的影响， 许多产品价格下滑严重。 面对价格下滑 的状况，许多企业加大了营销的措施和力度，销售量增加，但仍无法 弥补由于价格下降所造成的影响。 （四）企业自身势力较弱，产品、工艺、设备落后，融资成本、 人工成本的负担沉重等影响了企业的发展；生产经营没能走上轨道， 效益不稳定， 相当微利企业只能维持现状； 生产要素和资源的优化配 置不到位，加之管理水平低下， 绝大多数企业停留在老的管理模式上， 扭亏难度很大。 三、建议与措施 （一）紧紧抓住当前我区经济结构调整和全面建设功能街区的机 遇，企业要紧密结合自身实际，及时调整定位和侧重点，突出特色， 延伸产业链， 创新经济增长点。 同时政府相关部门要关注重点企业和 骨干龙头企业，形成优势产业群，抓住入世机遇，顺势而谋，落实扶 持优惠政策，发展区域经济，加速我区新型产业化建设进程。 （二） 提升产业竞争力，实施优势产业战略， 对经济结构进行战 略性调整，全面提升我区经济整体素质和区位优势。 同时要抓住机遇， 积极吸引外资， 充分利用加入 WTO新形势所赋予的权利， 以入世促改 革，以入世促发展。 （三）切实抓好亏损企业减亏增盈工作， 增强微观经济基础活力。 一是积极引导和帮助亏损企业分析原因， 有针对性地抓薄弱环节， 实 现一批企业止亏、减亏和盈利；二是把亏损大户作为重中之重，加强 监管力度，经常了解掌握企业情况，及时解决生产经营中的问题，提 出阶段性计划工作目标，实施分类指导、一企一策；三是加大企业技 改力度，提高企业的技术含量；四是加快产业、产品结构调整，对产 销衔接好、回报率高、科技含量高、发展潜力大的行业，应在政策和 资金等方面给予支持； 对市场行情持续下跌、 竞争力弱的产业、 产品， 要下决心调整结构。 企业的盈与亏虽然是微观运行结果， 但却能反映出宏观经济存在 的问题，也从侧面反映出区域经济的基础仍不牢固。 提高区域经济实 力，要从宏观把握，从微观入手，形成区域经济的良性循环，营造一 个良好的招商引资的氛围，推动经济可持续快速健康发展。 2012 年 1-4 月份实现主营业务收入 3544 万元，去年同期实现 4247 万元，同比减少 703 万，减少 17%；主营业务成本 3778 万元， 去年同期 3965 万元，同比减少了 187 万元，减少 5%；净利润今 年实现-395 万，去年同期实现 206 万元，减少 601 万元；今年实 交税金 257 万元，去年同期实交 355 万元，同比减少 98 万元，减 少 27%。企业经营数据显示，经营很不理想。造成企业亏损的原 因主要有： 1、市场疲软钢材价格下跌，市场客户持观望状态，大家都在消 化库存， 现进现买， 公司为了保住市场份额， 只能采取低价销售策 略，赔本销售。 2、金融部门雪上加霜，国际化的金融危机，市场购买力低，企 业经营已经举步艰难，而银行系统的贷款成本比往年上升了 30% 左右，有的银行更高， 企业为维持正常运转， 被迫承担高昂的资金 成本，维持资金链的正常， 现在就有很多企业因资金链断裂而破产。 3、劳动力成本加大，工人工资的上涨，养老保险金的上涨，近 年来劳动力成本每年都以 20%的比例递增。 4、电力平均每度上涨了 0.05 元。 市场疲软、成本上升将会把很多企业逼上破产的边缘。