工程事业部部门职能及岗位职责.docVIP

部门名称 工程部事业部 直接上级 副总经理 文件编号 　 文件名称 工程事业部职能 版本 　 页数 　 编制 　 审核 　 批准 　 生效日期 　 职能概要 负责工程事业部的内部建制及工程项目的实施等工作． 组织架构 　 部门人员编制 职位代码 岗位名称 人数 主要工作职责 　 总经理 1 负责工程事业部全面的工作，智能化工程部经理和机电工程部经理各自分管两个工程部，技术总监总体负责技术问题，其它工作岗位则分别负责项目的管理、施工、技术、预决算和项目实施中的各项工作，完成上级指示的工作与事项。 　 机电工程部副经理 1 负责机电工程部的制定本部门的发展目标，并按制定计划完成目标，人员引进，人员优化，人员培训与人员管理工作，项目组织，管理跟踪工作进度，掌控工程成本、技术、过程，指导协助解决工程施工过程中的问题，完成公司与部门所制定的各项指标，完成上级指定的工作与事项。 　 机电工程部副经理 1 负责智能化工程部的制定本部门的发展目标，并按制定计划完成目标，人员引进，人员优化，人员培训与人员管理工作，项目组织，管理跟踪工作进度，掌控工程成本、技术、过程，指导协助解决工程施工过程中的问题，完成公司与部门所制定的各项指标，完成上级指定的工作与事项。 　 机电工程部总工 1 负责机电工程部技术培训、项目实施过程中的技术支持、施工方案及变更设计的审核等。 　 智能化工程部总工 1 负责智能化工程部技术培训、项目实施过程中的技术支持、施工方案及变更设计的审核等。 　 项目经理（智能化、机电） 11 负责智能化和机电项目的具体实施与协调工作，负责项目的进度、质量与安全工作，负责工程回款及交竣工等工作。 　 技术员 4 负责项目实施过程中的技术支持及变更的编制与上报。 　 资料员 4 负责项目实施过程中的资料编制与上报，进度款及结算等工作。 　 质检员 4 负责项目质量检查、设备材料的进场质量验收及施工工艺的检查等。 　 安全员 4 负责项目实施过程中的安全管理工作，制定安全管理制度、施工人员的安全陪训及安全检查等。 　 材料员 4 负责项目物资的保管，材料的出、入库记录，设备的安全管理及工地人员的考勤等。 部门职能 部门职能 1．负责公司项目的工程实施、成本控制、质量控制、进度控制、工程档案、竣工验收以及施工合同、材料设备管理及安全管理的工作，建立各项工程管理制度及工作流程 2．负责工程项目施工组织设计和施工方案的制定或审核，控制成本指标与技术指标。 3．负责施工现场临时用水、用电、工程用房以及现场施工环境等前期筹备工作。 4．负责开工前图纸会审、技术交底、深化设计施工等施工管理阶段各项工作的准备。 5．负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、施工单位、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。 6．负责控制工程项目的设计与施工进程，主持图纸会审工作，签发相关文件。 7．负责工程项目开工前的设备材料及施工变更的管理工作，签发相关文件。 8．负责建立各种工序质量检查验收签证制度，对分项工程应经监理公司和我公司有关技术人员验收签字。 9．负责制订工程技术档案的管理制度，建立档案系统，规范并程序化包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。 10．负责制定质量管理制度及工作流程，建立施工现场的材料设备的进场验收与抽检制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒伪劣或三无产品，确保不出现重大质量安全事故。 11．负责施工现场的工程经济签证，参与涉及工程项目的诉讼、索赔工作。 12．负责工程项目外包工程的现场管理工作。 13．负责工程项目的安全管理制度与工作流程，建立、健全综合管理体系。 14．负责工程项目的成本控制及预结算工作，编制并审核工程成本核算、工程量、预算结算等方案。 15．负责建设项目的竣工验收工作，组织管理综合验收阶段的各项工作。 16．负责现场文明施工环境的治理工作，整治工地周边环境。 17．负责组织并协调与工程项目建设有关的行业主管部门的沟通工作，协助办理施工阶段的各类报建手续。 18．负责工程事业部门内部的人员管理、技术培训、行政事务及日常办公费用收支的管理工作。 主要权力 根据部门随时出现的人、财、物等资源进行指挥调度 对部门人员的选择、考核、聘任、解聘、任职、奖惩、调配、指挥权利以及对劳务队伍的选用和辞退权利 工程承包费用的开支、计酬方式、分配方法、分配原则和方案、计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配 组织、审查重大技术措施和技术方案，必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误  部门名称 智能化工程部 直接上级 工程事业部总经理 文件编号 　 文件名称 智能化工程部职能 版本 　 页数 　 编制 　 审核 　 批准 　 生效日期 　 职能概要 负责智能化工程项目的实施等工作． 组织架构