汽车产业园公司架构.docVIP

汽车文化产业园有限公司人事架构 一、组织机构图 总经理 总经理 招商副总 财务经理副总 物业副总 运营副总 招商部 招商主管 内 勤 勤 外 勤 勤 运营部 策划部 办公室部部 保安 部 物业部 调 研 文 案 平 面 企 划 项目主管 信息主管 保洁员 园庭绿化 设备维护 费用催收 内 勤 保安员 消防员 会 计 出 纳 二、人员定编表 一、岗位定编表 序号 岗位 编制 对应职等 备注 总经理 1 总经理 副总经理 3 副总经理 财务部经理 1 部门经理 招商部经理 1 部门经理 运营部经理 1 部门经理 物业部经理 1 部门经理 策划部经理 1 部门经理 办公室主任 1 部门经理 保安部经理 1 部门经理 招商内勤 1 职员 会计 1 职员 出纳 1 职员 招商外勤 1 职员 招商主管 3 职员 企划 2 职员 平面 1 职员 文案 1 职员 调研 1 职员 项目主管 2 职员 信息主管 1 职员 保洁员 20 职员 物业费用催收员 1 职员 园艺师 2 职员 水电工 3 职员 物业内勤 1 职员 保安队员 50 职员 消防队员 3 职员 合计 106 三、各岗位职责 （一）、总经理岗位职责 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 负责总体发展规划及实施、管理 向集团提出经营预算和费用预算。 领导项目公司的经营活动，实现集团批准的预算利利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 决定广告基调，指导广告战略。 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向集团提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、抓好企业文化建设。 （二）招商副总岗位职责 1、负责公司项目开发、招商方案的制定和实施。 2、负责客户关系的维护和管理。 3、负责招商阶段的日常工作管理。 4、协助总经理制订项目招商方案。 5、负责项目开发与执行； 6、了解市场状况，制定租售策略和租售方案。 7、每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。 8、协助办理客户签约手续。 9、根据公司整体工作计划，负责制定本部门各阶段工作计划，并按计划开展各项工作。 （三）招商部经理岗位职责 1、负责商户引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。 2、 负责对市场动态进行调查分析，收集信息资料，并撰写市场调查报告。 3、负责本部门人员的聘任、考核、培训等工作，对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行规范、管理。 4、协助财务部做好应收款工作。 5、积极完成副总经理临时安排的工作。 6、负责招商现场的全面工作。 7、协调与工程、物业公司、财务部的工作关系，以完成销售承诺。 8、参与项目前期工作，包括市调、项目定位、项目书及其他宣传等。 （四）运营副总岗位职责 1、按照园区整体规划，负责各分项目的落地实施。 2、按照公司总体发展战略，协助公司制定发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施。3、统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责产品市场分析、策划；负责公司业绩指标的完成。4、指导投资项目主管工作，把投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节。5、监控业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进。6、主导公司重大业务的决策和谈判等。7、推进公司内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系。8、监督检查公司各项规划和计划的实施。 （五）策划部经理岗位职责 1、负责招商策划及园区各实施项目的定位与策划报告的撰写。2、负责园区策划的推广与执行。3、负责创意与推广策略的制定。4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案。5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案。6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作。（六）运营部经理岗位职责1、研究制定新商业业态定位及规划；对园区内各项目的评估、策划、实施。2、园区内部合作项目配合完善实施方案。 3、园区内自营项目负责项目的前期启动。 4、制定各个阶段的发展计划。 5、进行市场调研，收集商业情报，并在市