浅谈作业成本法在广告公司成本管理中的应用.docVIP

PAGE PAGE 2 中文摘要 本文的论证，以广告公司的立场出发，分析作业成本法实施的可能性，以推动公司成本的核算。 一个公司的成本，是由一个又一个的项目成本的组成的。在我们日常的经济生活中项目成本的地位日益突出，如何进行有效的项目管理是摆在我们面前的一项重要而紧近的任务。本文尝试运用作业成本法来解决项目管理中遇到的计划性﹑系统性不强，项目衡量不准确﹑不及时的突出问题。 本文从对作业成本法基本原理的探究出发，运用作业成本理念，以“作业观”的视角对项目管理中遇到的问题进行审视，进而论证作业成本法在项目管理中应用的必要性和必然性;并针对项目管理现状，在理论思想的指导下，建立作业基础项目管理流程。 关键词 作业成本法 项目管理 应用 浅淡作业成本法在广告公司项目成本管理中的应用 一﹑ 问题的提出 进入21世纪，随着经济全球化进程的加快和信息技术的广泛应用，国际间的经济合作也日益加强，这促使中国经济更加深刻地融入进全球化的经济市场，各行各业也都得到了充分的发展。但我国的广告行业目前还处在全球产业链的低端，无论是市场规模与集中程度，还是公司质量与运作理念，均显现新兴市场的不成熟性。作为广告公司的一名财会人员，深刻感到会计为企业决策层提供及时准确的会计信息重要性，如何进行广告公司的成本核算成为当前企业的首要任务。 一般广告公司的业务工作是围绕着一个产品或一个主题展开的，是一个以人为基础并组织的由许多个项目生产所组成的行业。企业的收入就是以一个又一个的项目为基础而确认的。而这些项目的成败，则关系到企业的存亡和整个行业的健康运行，能否管理好这些项目是至关重要。 但究竟怎样才能管好项目并达到我们期望的目标，项目实施的效果究竟如何？实践中我们看到的情况却不尽众人意。项目成本超支﹑进度拖延几乎造成的资源浪费成为普遍现象，因项目拖延导致公司资金运作发生问题的情况比比皆是。究其原因，主要是由于现阶段采用的项目管理方法中，没有解决对项目进行准确和及时的衡量问题。 对此，自八十年代末某些西方国家就致力于研究一种新的管理方法即作业成本法（Activity-Based?Costing，简称ABC），并在九十年代首先运用于先进制造企业的一种全新的企业管理理论和方法。此种方法将管理的重心深入到系统的最基本层次——作业，以作业作为管理的起点和核心，如同生物学深入到分子水平形成分子生物学，在生物学上形成重大变革一样，作业成本法也对企业管理理论和实践产生了深远的影响。?? 二﹑作业成本法 我们要研究作业成本法在广告项目成本管理中的应用，首先必须对作业成本法有一个全面的﹑深刻的认知。所以，我们有必要从作业成本法的基本原理出发，对作业成本法的独特视角与思想进行系统﹑深入的介绍。 （一）作业成本法的含义及发展 作业成本法简称ABC（Activity-Based?Costing）成本管理法，是二十世纪80年代末兴起于西方的一种先进的成本计算与企业管理方法。它把成本计算深入到作业层次，以“产品耗费作业，作业耗费资源”为主线，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行追踪和动态反映。它可以提供相对准确的成本信息，以求尽可能消除“不增值作业”，改进“可增作业”，以促使损失﹑浪费减少到最低限度，提高决策﹑计划﹑控制的科学性和有效性，促进企业管理水平的不断提高。 作业成本法的研究最早可追溯到1941年，它是为了适应先进制造系统的需要而被人们广泛探讨﹑接受并逐步引入到实践中的。但后来发现，它所提供的信息可被广泛用于预算管理﹑生产管理﹑产品定价﹑新产品开发﹑顾客盈利能力分析等诸多方面。而随着社会经济和全球信息的发展，因它其自身的特点即从成本系统出发，通过从研究作业入手来改善整个企业的组织绩效，从而被推广到服务业﹑国际工业乃到金融等各个领域。 （二）作业成本法中的几个基本概念 作业成本计算涉及的概念有：资源﹑作业﹑作业中心﹑资源动因﹑作业成本池﹑作业动因和成本要素﹑成本对象。这些概念的内在联系见图。 = 1 \* GB2 ⑴作业(Activity) 资源按一定的相关性进入作业，作业是工作的各个单位。作业具有如下特征： = 1 \* GB3 ①作业是投入产出因果连动的实体，无论何种作业，都是资源投入和效果产出的实实在在的过程。 = 2 \* GB3 ②作业贯穿于组织运作的全过程，是沟通企业内部和连接企业外部的媒介。例如，一般在广告公司中存在两种部门一个是行政部一个客户部门，而客户部门的作业包括客户协调，活动执行，提供客户报告三项作业。 = 2 \* GB2 ⑵资源（Resource） 资源是计算成本的依据。一个广告企业的资源包括直接人工﹑直接成本（如活动设备租赁及展台制作费用）﹑生产维持成本（如人员的工资成本）﹑间接制造费用，以及生产过程以外的成本（如媒体投放费用）。资源成本信息