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公司管理制度---总经理办公会制度 1、总经理办公会制度 第1条、总经理办公会是通报、讨论重大经营决策，总经理行使企业管理权力的最高会议。 第2条、总经理办公会由总经理主持召开，每月举行1次，特殊情况可随机召开。 第3条、总经理办公会由公司高管层（副总经理以上）参加，根据会议议题，可以通知有关部门负责人列席会议。列席人员可以在会议上汇报工作，发表意见。 第4条、总经理办公会需要研究的重大问题： 1、讨论和提出公司经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造项目等。 2、讨论和研究财务预决算、资金分配计划、物资供应计划、工资调整计划等重大经营工作。 3、讨论和决定生产、销售、技术管理等重大问题。 4、讨论重大人事问题。 5、讨论和批准公司规章制度的建立、修改、废止。 6、总结公司工作，通报各项经营指标的完成情况，分析管理工作存在问题，研究解决问题措施，安排布置近期各项工作。 7、公司文化建设工作。 8、听取和收集各部门工作汇报，了解工作进展情况，推进各项工作顺利开展。 第5条、总经理办公会议题，由总经理决定，各类议题应统筹兼顾，作到有规律安排。会前要将议题通知参加会议的有关人员，做好充分准备。 第6条、公司办公室负责会议的通知、记录、督办事项。 2、保密制度 Q/WS－2ZD00－02 第1条、为保障公司各项重要信息起到服务公司、促进公司发展而不被他人利用，特制订本制度。 第2条、全体员工必须遵守公司有关保密规定，严格遵守保密纪律。做到：不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问。不在公众场合谈论公司机密，不私自拆看密封文件。 第3条、公司人事、财务、经营、管理、业务、技术、当年生产任务等情况均属秘密范畴，任何人必须严格保密。公司各级会议讨论的事项，未形成决议的，不得外传和随便议论。 第4条、公司收到的文件应注意妥善保管，如需传阅的，应履行阅读手续，不得随便摆放。未经许可，不准复制，外传。公司文件按级别发放的，不得在级别外发放。 第5条、个人打印与保留的文件，凡属于公司的废弃材料，必须彻底销毁，方可丢弃。 第6条、公司及部门印章应严格保管，必须按使用规定及批准权限使用，不得越权使用或随便丢放。 第7条、玩忽职守，造成失密泄密事故者，要追究责任并进行严肃处理；故意失密造成公司经营损失者，追究刑事责任。 第8条、以下资料严格保密： 1、公司经营状况，财务状况及损益情况。 2、公司各部室所配备的计算机里的数据资料。 3、公司的合同协议书。 4、公司的商业情报及客户资料。 5、公司的产品技术资料。 6、公司员工的薪资标准。 7、公司高级管理人员的变动情况及原因。 8、公司文件、会议记录、决议等。 3、管理人员工作制度 Q/WS－2ZD00－03 第1条、管理人员以公司生产经营管理为核心围绕公司中心开展工作。 第2条、管理人员须熟知本岗位职责，完成各项工作任务。 第3条、管理人员须熟知有关政策法规、管理制度、工作标准，切实按法规、制度、标准要求，开展管理活动，达到标准化、规范化管理。 第4条、管理人员应学习管理知识、工作方法、专业技术、提高其管理能力、业务能力，增强其管理效果。 第5条、管理人员需，以身作则，奉公守法，刻苦尽责，以自身的榜样和行动来影响和带动职工，形成上下同心，上行下效，不驱自导的良性管理运行局面。 第6条、管理人员遵守民主管理原则，发动员工参与管理，尊重员工意见，关心员工利益，集思广益开展工作。 第7条、管理人员不断在管理实践中学习创新，寻找问题，开拓思路，创新方法，提高管理效率、工作效益。反对因循守旧，无所进取，当一天和尚撞一天钟。 第8条、管理人员遵守计划管理原则，制度年度、月度工作计划，合理组织、落实、检查、考核、总结、改进、提高。反对无计划、无目标地盲目工作。 第9条、管理人员须按管理权限划分进行工作。 第10条、管理人员须洁身自好，不营私舞弊，以权谋私的行为。 第11条、管理人员在处理业务，开展工作时必须遵守以下规定： 1、贯彻执行各种制度规定。 2、合理选用人力、物力、财力。 3、处理具体事务时要全面了解情况。 4、观察评判客观公正。 5、提供建议、意见切实可行。 6、善尽职责，防止一切可能发生的危险和损害。 7、不积压公务。 8、维护公司利益与荣誉。 9、接受上级指导，按需指导下级。 第12条、管理人员须完成五大职能： 1、履行本岗位职责。 2、管理所分管人、财、物、信息。 3、随时解决工作问题。 4、团结员工，打造团队精神。 5、要按日、周、月、季、年度作出工作计划，并总结工作，吸取经验教训。 4、考核评价制度 Q/WS－2ZD00－04 第1条、严格的考核奖罚是管理工作的重要内容，是充分发挥制度效能，促进任务指标完成的重要措施。为指导和规范考核，特制定该制度。 第2条、考核项目 1、制度考核：有关人员是