国神集团综合计划管理优化研究.pdf

目录 第一章绪论……………………………………………………………1 第一节研究背景……………………………………………………………………．．1 第二节研究目的及意义……………………………………………………………．．1 第三节国内外研究现状……………………………………………………………．．2 第四节论文的主要内容及框架结构………………………………………………．．3 第二章综合计划管理理论概述…………………………………………5 ‘第一节综合计划管理的概念………………………………………………………．．5 第二节综合计划管理的原则………………………………………………………．．5 第三节综合计划的编制流程………………………………………………………．．6 第三章国神集团发展概况………………………………………………9 第一节国神集团资产及分布情况……………………………………………………9 第二节国神集团人员构成…………………………………………………………．．9 第三节国神集团主营业务情况……………………………………………………一9 第四节国神集团发展目标…………………………………………………………10 第四章国神集团综合计划管理指标体系的构建………………………11 第一节国神集团所归属企业的计划管理模式及比较……………………………11 第二节国神集团指标体系的沿革…………………………………………………16 第三节现行指标体系中存在的问题………………………………………………20 第四节指标体系优化的目的与原则………………………………………………20 第五节国神集团综合计划管理新型指标体系的构建……………………………2l 第六节新型指标体系的评估………………………………………………………25 第五章国神集团综合计划管理案例分析………………………………26 第一节综合计划的编制……………………………………………………………26 第二节综合计划的优化平衡………………………………………………………35 第三节综合计划的过程控制………………………………………………………37 第六章结论与建议……………………………………………………．39 第一节结论…………………………………………………………………………39 第二节建议…………………………………………………………………………39 111 参考文献………………………………………………………………．．40 谢 辞………………………………………………………………………………．．40 个人简介…………………………………………………………………．40 IV 宁夏大学工商管理硕士(MBA)学位论文 第一章绪论 第一章绪论 第一节研究背景 计划是管理五大基本职能中的重要一环，计划管理的目的是通过优化资源配置，分解目标责 任，提升企业效率。企业通过对计划的编制、下达及过程控制，便能合理地安排人、财、物等资 源，从而提高企业效益，落实企业战略目标。 从外部看，随着改革的深入，电力改革进一步深化。其主要内容为，“四放开、一独立、一 加强”，最显著的特征是市场化。对电厂而言，就是今后电量计划中的计划电量将大幅减少，电 厂发电量的多少，主要靠市场用户。随着政策和市场的转变，当前制约火电行业经营发展的主要 瓶颈不再是“核准和燃料”，而是“市场”。根据改革形势判断，2015年电力行业将正式进入改 革过渡期，发电企业将面临全新的市场环境和市场模式，这将对企业生产经营带来巨大挑战。发 电企业要想在本次电力市场化改革中赢得先机，掌握主动，“改革、发展、创新”，进一步优化 内部管理，是不可或缺的。从内部看，国神集团原有综合计划管理，随着国神集团的发展演变， 越来越不适应公司的发展需要。特别是国能集团与神东电力公司整合之后，综合计划管理工作出 现一些新的问题：原国能集团采用综合计划管理模式，原神东电力公司采用专业计划管理模式，