TX-GM-2015-07工作计划和财务预算管理制度.docVIP

PAGE PAGE 2 批准：总经理 潍坊天翔航空工业有限公司 工作计划及财务预算管理制度 公司管理制度 版式：第二版 执行日期：2015年06月01日 TX-GM-2014-7号 页码：4页 工作计划及财务预算管理制度 1.总则 为加强目标管理，实现公司“自我生存、自我发展”的经营方针，落实公司订单牵头、实事求是、跳跳脚能够着（即创新——通过积累资源、创造条件，优化管理提高现有能力和执行力10%—30%）、兼顾生存和发展的工作计划及财务预算（以下简称计划预算）管理制度的制定原则，充分有效地利用公司的人力、物力和财力，实现公司年度经营管理目标和3年战略发展规划，特制定本制度。 2.计划预算的内容 2.1计划内容 2.1.1公司规定计划分为三年规划、年度计划、月度计划和周计划。 2.1.2 2.1.3年度计划是指导一个会计年度内工作的计划，分为公司年度经营计划和部门年度工作计划。年度工作计划是根据主营业务以及董事会部署的专项工作要求进行编制，其中应包括： （1）生产、销售利润及其他项目任务目标； （2）产量或产值指标、销售指标、其他项目任务完成指标； （3）程序或进度安排； （4）配套措施与实施方案。如人力资源调配、技术培训、市场营销、产品研发、零配件采购等计划； （