人员配备与管理方案.docxVIP

书店人员配备及管理方案 社区连锁书店为规范管理， 使书店运营尽快走上正轨， 遵循依岗 定人、按岗定薪的原则，对书店内部所需岗位及岗位要求、权责范围 进行设定。做到岗位设置合理，每名员工责任明确，严格实行绩效考 核，具体方案如下： 一．组织架构 社区连锁书店 监督执行 财务 店长 监督执行 收银员 店员 A 店员 B 出 导 图 甜 甜 纳 数 购 书 品 品 、 据 、 库 、 库 收 管 看 存 阅 存 银 理 店 管 读 管 理 室 理 店员个数根据店面大小进行设置，每 50 ㎡—80 ㎡需要设置店员 一名，才能更好的起到监督、管理的作用。店员 A、B 受营业时间的 制约需要进行倒班经营， 库存管理上有不同的侧重点， 其余业务二人 具有同等的责任及权利。 二．书店所需岗位设置 “按需定岗” ——根据书店实际营业需要设定所需岗位。 社区连锁书店预发展为烟台市连锁型社区书店形式，初期店面 数量有限，不做每店一名店长的设置。 现店内需要管理的事项主要有： 店内经营项目管理、店内收支情况管理、货物库存管理、店内服务。 以上事项都应有专人负责管理，考虑到书店发展初期，为节省成本， 不易设置太多人员，可将几项业务统一管理，业务拓展后，可再增加 店员。连锁型店铺需采用同样的人员配备模式，现以幸福店为例，设 置人员结构。 1. 店长一名，管理店内员工及店内经营相关事宜。 2. 收银员一名或两名