规划采购成本偿还合约.pptVIP

（三）知識 　　　環境知識： 『行規』－國貿/儲運/金融/關務/法律/智財/環保 專業知識： 『工程』－商品/規格/製程/材質/品質/技術 使用知識： 『工具』－語文/電腦/系統與網路 （四）技巧 　　　溝通協調、時間管理 　　　系統規劃、策略思考 　　　資訊集用、情境解碼 　　　商業談判、成果整合 進入與發展 分享大眾電腦郭俊良先生簡報 ◎高科技公司中，採購人員的自我培育與職涯規劃 （一）自我培育 　　　?環境利用－ 『做』中學習 　　　?資料分析－ 『閱』中學習 　　　?坦然請益－ 『問』中學習 　　　?專心聆聽－ 『聞』中學習 　　　?參觀拜訪－ 『看』中學習 　　　?上課受訓－ 『習』中學習 　　　?方案規劃－ 『思』中學習 　　　?個案模擬－ 『練』中學習 　　　?社團聯誼－ 『友』中學習 　　　?檢討改善－ 『錯』中學習 進入與發展 分享大眾電腦郭俊良先生簡報 （二）職涯規劃：採購－是『過程』，也是『目的』 ?專業採購 採買事務的執行者 　　　　? 採購業務的處理者 　　　 ? 採購策略的規劃者 　　　　? 經營競爭力的主導者 ?工作輪調 ＊資材? Planner ＊進出口業務 ＊品保工程 ＊生產製造 ＊市場行銷 ＊行政企劃 ＊ＢＯＳＳ 進入與發展 分享大眾電腦郭俊良先生簡報 全球運籌管理環境下資材管理人員的自我發展 全球：　 Local:社會文化,行為特性,法律規章,匯率全球化: (Global) 語言,電腦,網路,環保 運作： 產品規格,MIS,財務會計,製程,原材料,市場,運輸,儲存 (Operation) 籌劃： 規劃力, 資訊蒐集,分析力,反應力,決斷力,協調力, (P-D-C-A) 控制力, 推動力 管理： 經濟性?成本意識 (Management) 效率性?浪費排除 效益性?價值分析 發展 ? 能給予下游個戶最佳Support之Solution提供者 進入與發展 分享大眾電腦郭俊良先生簡報 * * * 臺中營運處 營業祕密?請勿外流 專案採購管理-以電信管道發包管理為例 SME業務經理 : 林合成 PMP No. 1289620 Mo. 0912-666850 部份教材出自本公司訓練所 請問各位同學，平常三餐吃什麼? 麵粉類 : 麵包/泡麵/湯麵/炒麵.....等 米食類 : 白飯/炒飯/壽司/米糕.....等 湯水類 : 鮮奶/豆漿/料理湯/飲茶...等 配菜類 : 肉/青菜/豆類/海鮮.......等 開 場 - 1 人:對象,人數.. 事:吃飯... 時:三餐或宵夜.. 地:家中,餐廳,路邊攤.. 物:預算,要吃什麼,食材等級,量等. Thinking 平常三餐與採購關係 適質:確保食材品質(時蔬) 適項（商）:防止盲目採購食材(合菜或自助餐) 適量: 提高食材使用率/週轉率…自煮(幾人/餐). 要吃到飽還是吃的好 適時:適時滿足自己(不餓與餓) 適價:減少損失、浪費，降低成本（與預算有關） 開 場 - 2 目錄 1. 採購的概念及定義 2. 規劃採購 3. 執行採購 4. 管理採購 5. 結案採購 6. 附註 7. 案例與討論-線路發包工程 採購的概念 代價-對價關係 途徑-公開或獨家 方式-自製或外包 產品-有形還是無形 求需 給供 發包買方 包商 賣方 採購與購買有何差異 目的不同 採購：工業採購的商品是為了再生產。 購買：消費採購主要是為滿足個人消費需求。 供應商關係不同 採購：往往在採購後便同供應商建立起長期合作關係。 購買：而消費採購與產品商之間的隨意性很強。 採購動機 採購：動機是理性的，是多人參與的，是程序化過程。 購買：動機帶有明顯的個人喜好，隨意性比較大。 數量： 採購：數量比較大。 購買：數量比較小。 有形物品的採購 無形服務的採購 原料 售前服務 （提供產品諮詢） 零件或組件 （半成品） 售後服務 （保固） 工具 （輔助成品） 技術服務 （叫修） 事務產品 （成品） 專業服務 （維護合約） 機器設備 （投資品或固定設備） 勤務服務 （保全） 採購的範疇 採購的定義 狹義 購買的方式，由買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行為過程。 即“一手交錢，一手交貨”或“銀貨兩訖。 以物易物。 上述買賣對象: 物件(原古時代) 貨幣(現代) 以貨幣換取商品的方式是最普遍的採購途徑。 採購的定義 廣義 除了以購買的方式獲取商品外，還可以通過什麼途徑取得商品的使用權，達到滿足需求的目的？ 租賃：以支付租金的方式取得他人物品的使用權。 借貸：無需支付任何代價取