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现 场 管 理 ;第一章 現場管理 ; 第一节?? 管理目标;1.目標設定的注意事項 ; 大家通過努力改善（一至二周為適）達成目標，這樣參與改善努力工作的人們就會有一種成就感，這是工廠管理中作為管理者，擁有這種感覺是最難能可貴的，同時它也可以鼓舞現場管理者不斷進取、努力改善、達到一個又一個目標。從而完善自我人生，不知不覺中自已的工作能力、管理能力也會有質的飛越。 ; 目標過高不僅難以達成，且在整個改善過程中，因為看不到改善目標（結果） 就會使???們失去信心 ，這是非常可怕的現象。失去了信心，沒有了成功感的人們不僅會遠離改善的群體，且會產生抵制情緒，使我們的改善工作難以進行下去。 ; 目標過低會使人們覺得很容易達 到產生驕傲情緒，把什麼事情都看得 很簡單，經常會自以為是、主觀意志 不願再做深入的調查研究，聽不進他 人意見，結果經常會做出一些錯誤的 決定。造成不應有的損失，自已也將 一事無成。 ; 一個目標達成後，要總結成功的 經驗，並把它上升（階梯目標）為理論記入到基準書或是作業指導書上，以便水平展開推廣。 同時要設定下一個目標，理想中的目標應該是階梯狀。 ; 第二节??生產線存品管理 ;1.部品 ;2.半製品（又稱工程間置留品） ; 良品的