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班组长上岗须知 班组长的岗位职责 工作职责 工作内容 权限 义务 班组长的任职要求 专业知识 能力要求 心态要求 工作处理要求 三大工作职责 班组长是组织的基层管理员，是组织生产作业的最直接责任者。 一、劳务管理：考勤、排班、新员工的培训等 二、生产管理职责：产品质量、机器保养等 三、辅助上级：及时、准确反映情况，提出建议 十大工作内容 现场把握要点 人员：标准化作业的遵守状态；个人情绪与精力；岗位与技 能状况 机器设备：一级保养状况；检查基本工作条件是否具备；磨 损与寿命管理 材料：型号、尺寸等基本信息；材料的使用情况 方法：做好工装设备的控制管理；检查工艺条件适合性 测量：确定测量的任务、方法等；定期对测量设备进行校 准；做好校准记录 环境：现场5S状况；现场温湿度、照明度；现场安全管理 八大权限 指挥和管理本班组的生产经营活动 劳动组织调配权 完善制度权，即制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度 拒绝违章指挥和停止违章作业权 员工奖惩建议权 奖金分配权 举才推荐权 维护班组员工合法权益权 班组长的义务 百分百地完成职责就是义务，也就说，一旦有了正式的职务，同时就有了完成职责的义务，两者同时存在且不可分割。 表现