2014营销部经理职位.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 营销部经理 岗位名称 营销部经理 岗位编号 所在部门 营销部 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 营销部全体人员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2001年7月28日 本职：全面负责营销部各项工作，制定营销目标和计划并组织执行；合理安排本部门人员和工作；分析市场信息，正确判断营销环境；塑造企业和产品形象，做好对外宣传工作；完成销售目标、回款目标和服务工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 工作 任务 根据公司发展战略组织制定营销战略规划 负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势 定期、准确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司营销工作现状地信息，为公司重大决策提供信息支持 职 责 二 职责表述：促进产品改进和新产品开发 工作 任务 组织市场调研，并及时将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议 与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新技术、新产品立项 职 责 三 职责表述：领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作 工作 任务 根据年度营销目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行 组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度，实现公司销售目标 负责接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好地关系 负责组织对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作 负责组织客户需求预测，参与确定成品分包厂家，会签分包合同，及时满足市场需求 组织协调各工程组完成现场交货、验收测试与开通、现场维护、客户培训和售后服务工作 负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案 领导各工程组成员及时回收货款，减少应收帐款、参与确定分包厂付款、结算工作 协调本部门与生产、技术开发、财务等相关部门地工作关系 职 责 四 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系地建设 工作 任务 组织营销部全面质量管理体系地建立 参与制定公司有关营销质量管理及服务标准，并监督检查实施情况 及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故 职 责 五 职责表述：负责营销部内部地组织管理 工作 任务 组织制定和落实各项营销管理制度、管理规程 负责公司营销队伍建设，选拔、配备、培训、评价营销人员 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低营销费用成本 职责六 职责表述：完成总经理交办地其他任务 权力： 公关活动和广告宣传活动指挥权 总经理授权范围内地合同签订权及产品定价权 有对直接下级人员调配、奖惩地建议权和任免地提名权 对所属下级地工作有监督、检查权 对所属下级地工作争议有裁决权 对所属下级地管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 营销预算内地费用使用权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、生产中心、技术开发一部、二部、质量管理部、财务部、人力资源部、行政部、总经办、技术发展部 外部协调关系 …设计院、施工单位等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 通信控制、管理和其他相关专业 培训经历 市场营销管理、财务管理、公共关系培训 经验 5年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业营销管理经验 知识 精通市场营销管理知识 通晓财务管理、法律等知识 了解xx领域专业知识 技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 具备基本地网络知识 具备一定地英语应用能力 个人素质 具有很强地领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 办公场所、现场运用所在地及沿线 工作时间特征 无明显节假日 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 考核指标： 销售收入、市场占有率、应收帐款、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况 预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能 备注 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有 This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership. 用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。