华光街东延(七道湾路-石人沟路)道路交通PPP项目月度考核实施细则(1).docxVIP

华光街东延（七道湾路—石人沟路）道路交通PPP项目月度考核实施细则 序 号 检评项目 标准分 检查内容 评 分 标 准 检查情况 得分 1 量化指标（产值）60 60 产值完成情况 S=实际值/计划值*60（实际值：经监理签认后的月度产值；计划值：项目部上报监理的月计划产值）；工程月进度计量表按规定时间上报，延迟一天扣5分，总包工程进度款支付申请表未按规定时间报送，扣5分。 2 安全管理60 6 组织机构 成立安全生产领导小组、按要求配置安全总监及安全管理人员、安全管理人员岗位职责明确；以上若有一项未完成，此项不得分。 6 安全教育及检查 入场教育全面覆盖、管理人员、特种作业人员持证上岗、按要求开展安全晨会、项目经理按集团标准化手册要求开展带班检查、检查结果未落实；以上未完成，此项不得分。 6 危大工程安全 管理 建立危大工程台账并制定具体措施、超危大工程方案未及时组织专家论证、未定期进行安全隐患排查，以上若发生一处，此项不得分。 8 现场安全管理 专项施工方案编制、审批、论证资料齐全；安全技术交底针对性不强、交底不规范、资料不全的扣3分；现场安全管理记录不齐全的，扣2分；临边、洞口、垂直作业等防护措施不到位、马道搭设不合格扣2分。 5 文明施工 文明施工措施未落实的扣3分；文明施工设施维护不及时的扣2分。 3 职业健康管理 作业人员入场前未进行健康体检，每人扣2分；雇用55周岁以上作业人， 每人扣1分。 5 安全生产费用 未编制项目安全生产费用使用计划的扣1分，未制定本年度安全生产费用计划的扣1分；未建立安全生产费使用台账或台账记录不真实、不全面的扣3分 10 工作落实情况 未按要求填写安全监督日志扣1分；未按时参加项目公司周例会的每人每次扣2分；对上级单位、项目公司检查未及时整改的每次扣1分；未及时对上级文件进行落实，每次扣1分；未开展 “行为安全之星”活动扣1分。 6 机械管理 未建立机械准入制度扣1分，操作人员未持证上岗的每发现一次扣1分，未设置机械管理员的，扣1分。 5 消防管理 未建立消防安全管理制度，扣1分；未编制消防技术方案的扣1分，未定期开展消防教育、检查的扣1分；动火作业未经审批的每次扣1分。 3 进度管理20 8 计划管理 未按要求制定施工总进度计划、年度、月及周施工计划的，每次扣3分。 12 措施管理 1.施工进度计划未经项目经理、公司、监理单位审批的，每缺一项扣2分；工期紧张时编制日进度计划及措施，每缺一项扣2分。 2.每月形象进度未按实填写并未公示的，每次扣1分；工期滞后未及时制定措施的，每次扣1分。 4 技术质量管理20 20 质量管理 质量保证体系不健全的，扣5分；管理人员职责不明确且未制定质量责任制的，扣5分；发生质量事故的，不得分；存在质量缺陷的，每处扣5分。 5 综合管理40 15 配合项目公司工作情况 1.无故不参加会议，每次扣2分；无故不参加上级及政府部门组织的活动，每次扣2分。 2．对下发的整改通知单未及时整改，扣2分；未及时反馈项目公司的工作安排情况且有推诿现象的，每次扣2分。 12 配合项目监理部工作情况 1.对下发的整改通知单未及时整改，扣2分；不及时落实监理单位工作安排且有推诿现象的，每次扣2分。未按照规定及时向项目监理部进行报验，未报验或报验不及时的，每次扣2分。 2.无故不参加会议，每次扣2分。 13 创优创新方面 未制定工法创建方案扣2分，未按方案推进实施扣1分；未制定专利创建 方案扣2分，未按方案推进实施扣1分；未制定科技论文创建方案扣2分，未按方案推进实施扣1分；未成立BIM技术工作组扣1分，未按方案推进实施扣1分；未成立QC工作小组扣1分，未按方案推进实施扣1分。 合计 200