设备维护部设备标准化治理策划和实施计划(2017年四季度)1.docVIP

设备维护部设备标准化治理策划和实施计划（四季度） 2017年5月XX发电公司下发现场标准化区域治理计划，因现场实际状况设备维护部未能按期完成，现部门重新制定标准化策划和实施计划，确保各区域设备达到公司预期目标。 组织机构： 组 长：XXX 全面负责协调、检查各专业和职能工作进展情况，保证标准化工作顺利进行，实现预期目标。 副组长：XXX、XX(常务) 1、协助组长推进标准化工作。 2、每周三、周日组织一次的标准化现场检查工作,并进行通报,提出考核奖励。 3、整理每周标准化完成的电子材料进行汇总，发相关人员或部门。 4、对标准化工作进行监督和指导，严格把控治理标准和工期进度。 5、讨论、解决标准化工作过程出现的问题。 6、做好标准化过程影像资料收集，完成总结。 成 员：XXX、XXX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XX、各作业长 1、各专业主管组织本专业进行设备排查，消除缺陷。 2、根据设备排查情况按生产技术部标准化指导实施方案进行具体的施工策划（时间11月30日前） 3、根据实际进行材料申报。 4、做好治理前后影像资料的搜集、整理和保存。 5、每周五下午14时前将本专业周治理工作情况图文发杨军学进行整理。 6、每周不少于一次对本专业标准化治理情况进行检查，督促作业组完成。 7、各职能管理人员全方位进行现场的安全监督和包干负责制，对包干区域的标准化工作进行指导和监督，参与实施方案的讨论，并提出合理化建议。 8、人员责任包干分工见下图（各转业根据本图进行设备区域责任分解，层层分解，落实责任人） 序号 项目 负责人 项目包干监督人 备注 1 #1炉12.6m及以上的区域（包括给煤机间、锅炉本体等）。 1、本表所列项目负责人和包干监督人为具体负责区域，部门每周检查陈立端带队，主任有事由XXX XXX XXX顺延带队检查。 2、包干监督人第一位为主要负责人，第二位为第二负责人（负同等责任） 3、本分工结合设备维护部各岗位职责规范及各管理人员专业特点进行编排。 2 #2炉12.6m及以上的区域（包括给煤机间、锅炉本体等）。 3 一期电除尘区域（包括电除尘、引风机、尾部烟道、排灰管道）。 4 一期脱硫循环泵房区域（包括循环泵泵房、吸收塔、石膏排出泵间、石灰石粉仓、配电室），一期供热联箱区域。 5 一期脱硫石膏楼区域（包括工艺水房、石膏楼）。 6 一期灰库区域（灰库气化风机、空压机房）。 7 一期化学区域（化学水处理间、化学PC配电室、采暖及中央空调间）。 8 一期#6输煤皮带、#5输煤皮带区域，碎煤机楼。 9 一期#4输煤皮带、#3输煤皮带、斗轮机区域。 10 一期#1输煤皮带、#2输煤皮带、采样机区域。 11 现场班组、库房、值班室。 12 尖峰冷却系统。 13 一期煤场（含轻重汽车衡）区域。 工作要求： 1、各职能主管根据自己设备分工进行检查和排查，按节点跟踪并配合各专业完成既定目标。 2、部门作业长及以上管理干部人人有设备管理监督责任范围，各专业负责人组织作业长和分管干部自行检查，制定实施方案和实施项目，将设备划分到人，分区域划分设备、分层落实负责人。根据策划方案，实施项目监督管理，员工按要求、按进度安全作业。在设备治理过程中不断检查和治理设备缺陷，必须保证按时完成规定的区域治理工作，未能按时完成的各分管干部接受连带考核。 3、设备清理、喷（刷）漆之工作之前要进行设备缺陷消除，特别是跑、冒、滴、漏缺陷要及时处理，各专业可根据情况提前进行。 4、电气、热控专业设备改造后遗留不符合项较多，同时需配合也较多，二专业应提前进行排查，尤其是现场设备内部标识和现场图纸标准化工作量较大要提前做。各专业在治理计划表的基础上进行详细进度分工和设备具体治理策划，各区域工作同步进行，电气热控同步跟进，防止返工。 5、标准化治理工作属于多部门、多专业、多班组共同协作才可以高效、高标准完成的重点工作，从思想上各级人员要引起重视，结合前期标准化治理工作中获取的经验和吸取的教训，要坚决做一个好一个，杜绝返工，要有集体大局责任感，做好配合工作，不论是本部门专业间还是与其他部门间的穿插工作尽量提前协商，杜绝扯皮。 6、要求各专业做好密切配合，同步进行，严禁一个专业或班组单独作业，治理完毕后，另一个专业或班组跟进治理造成二次污染。 7、本次标准化治理区域涉及机、电、炉、热四个专业。维护部各级人员按照厂部、部门标准化要求根据各自实际工作情况安排先进行不符合项排查并汇总，提出建设性合理化建议。部门根据排查情况及工作量进行协调安排。 8、标识完善工作提前进行统计，各专业统计并确定规格、颜色等报部门统一制作。 9、本次治理范围、工作量和难度较大，各专业每周专人负责，部门每周两次组织现场检查，每周六前做好周工作完成电子材料，发杨军学负责汇总