项目管理-质量、时间、投资控制措施.docxVIP

3 质量保证措施： 质量目标：代建服务完全实现建设方对于本工程项目的功能需求和质量要求；工程施工达到设计及国家相关质量要求，并最终一次性100%验收合格。 质量保证措施 为保证本工程项目的质量目标，我司将落实并实施以下的措施，以措施、以行动保证工程质量目标的实现。 组织保证 保证管理人员到位，各司其职，落实施工质量责任制度。 明确质量控制相关部门和人员的分工和管理职能分工，责任落实到人。 选择符合质量各个工作阶段的管理人员和技术人员，加强质量管理和质量控制的力量。 组织勘察、设计、施工、监理等项目参与单位建立严格的质量保证体系，并督促落实各环节质量控制要求。 技术保证 我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程项目有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计文件和产品技术文件上的质量要求，在技术规范上保证工程质量。 按照国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、规章的规定，严格执行各环节质量控制要求，并分别对其勘察、设计、施工、监理质量及安全生产负责。 （3）人员素质及培训保证 ? ????我方历来重视对职工的职业能力培训，已造就出一支训练有素的管理队伍。我方将选派技术水平高，业务能力强，政治觉悟高的有资质和岗位证书的人员上岗，还将立即对管理人员进行各类针对性、适应性的岗位培训，在人员素质因素保证施工质量。 （4）工程项目分步质量控制措施 4.1设计准备阶段质量保证 对本工程项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面做详细调查研究、技术经济分析，确定最佳建设方案。充分反映甲方的意愿，确立工程项目后续阶段的质量要求和质量目标。 勘察和设计阶段质量保证： A、严格把关勘察和设计业务承包单位的工作，确保勘察、设计的合理性和严密性。促使勘察工作高标准、无纰漏的完成。 B、确定项目质量的要求和标准，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分。 C、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市区有关部门审查通过。 4.3 招标阶段质量保证： 严格审查招标代理机构资格，选取最适合招标代理机构。 对招标代理机构的工作进行全程监督，保证招标过程的合法性和公正性。 与招标代理机构制定详细的招标过程质量保证。 4.4 施工过程质量保证 A、审核承包商质量保证体系，在施工过程中通过监理单位严格执行项目的质量目标和相应的保证文件。 B、编制施工组织设计，对施工的各项活动做全面的构思和安排。 C、组织技术交底，避免发生技术错误或操作错误。 D、控制物资采购。采购前按照先评价后选择的原则，由熟悉物资技术标准和管理要求的人员，对拟供方做出综合评价，再选择合适的供方。 E、严格选择分包单位，对分包单位进行资格文件审查，考察已完工程和施工工程质量，对分包单位做出综合评价，决定是否可作为合作伙伴。 F、严格进行材料、构配件实验和施工实验，严禁将未经检验和实验或检验和实验不合格的材料、构配件、半成品等投入使用和安装。 G、实施工序质量监控,设置工序质量控制点，严格遵守工艺规程。 H、组织工程质量检验。 I、重视设计变更管理，接到设计变更要求，立即组织建设、设计、监理和施工单位进行审查，并由设计单位负责修改。 4.5 竣工验收阶段质量保证： A、做好工程竣工阶段的质量保证，坚持竣工标准，凡达不到竣工标准的工程，不予竣工验收。 B、做好竣工预检，组织项目部的人进行预检工作，对缺漏或不符合要求的部位和项目，确定整改措施，制定专人负责整改。 C、做好工程竣工验收资料和档案的整理，对技术资料进行整理、编目、建档，移交建设方。 3 时间保证措施： 时间保证目标：按计划工期完成并竣工交验，确保项目在20个月内完成。 时间保证措施 组织措施： 建立进度控制目标体系，明确项目管理人员的分工、职能和任务。由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 确立规范的工作模式、操作程序和业务制度。 建立项目进度报告制度及进度信息沟通网络。 定时组织建设、施工和监理参加每日、每周、每月的例会，审查进度完成情况。保证每个进度节点的按时完成。 管理措施： A、采用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制。 B、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面影响工程的进展。 C、分析影响工程进度的风险，并在分析的基础桑采取风险管理措施，以减少进度失控的风险。 D、利用信息技术辅助进度控制。 技术措施： 根据工程设计图纸和技术规范，编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控