施工项目管理程序.docVIP

19 - 工程部项目施工管理 目 录 1、项目管理流程 2、项目人员岗位职责 3、工程项目施工考核表 4、项目管理人员综合素质考评表 5、回访维修任务联系单 6、关于工程档案管理规定 7、工程资料移交手续 项目管理流程 为了使项目工程施工有条不紊、快而不乱的行进，工程部对项目管理的流程进行规范管理，组织实施内容。 一、项目实施流程图 确立项目组建施工 确立项目 组建施工项目部 协助签订工程合同（工程保修书） 项目实施、控制 项目实施、控制 报公司批准 编制项目实施计划书 工程竣工验收、资料交接、项目 工程竣工验收、资料交接、项目移交 竣工决算 工程总结及评价 工程总结及评价 二、项目管理体系 项目实施“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程施工管理，实现工作目标。 （一）工作流程 明确项目管理权限、范围模式组建项目经理部 明确项目管理权限、范围模式 组建项目经理部 竣工交验现场管理合同交底 竣工交验 现场管理 合同交底、图纸交底、技术交底 （二）项目经理部参与对有合作意向的施工单位、施工材料供应商进行资格预审；参与组织招标，进行能力比较，价格评价等；参与确立施工单位、施工材料供应商；参与签订合同。 （三）现场管理： 1、现场验证 施工单位相关资质证书报验，施工单位人员上岗证、特殊工种的上岗证等进行核对、存档，施工机具的报验。 材料供应商进场材料的报验，材料合格证、文献资料的收集归档等。 2、进场教育 项目经理部负责对施工单位进行质量，安全教育，并签订责任书，项目部备案。 3、日常管理 组织协调，人员管理，物资管理，履约管理，作业纪律，作业区的卫生，生活区，服装统一等各项管理。 三、项目管理流程 （一）工作流程 现场布置编制施工组织方案技术准备 现场布置 编制施工组织方案 技术准备 文件管理 总结评价工程竣工施工过程控制物资机具准备 总结评价 工程竣工 施工过程控制 物资机具准备 （二）文件管理 1、文件类型： 文件管理按各口归档，如下： A、体系文件：质量、环境、职业、安全健康体系文件。 B、公司文件：责任书和公司下发给项目经理部的各种文件。 C、合同类文件：设计合同、总包合同、采购合同、分包合同及合同变更等。 D、法律法规、规范、标准类：与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、规范、标准以及设计规范、标准等。 E、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。 F、外发文件：项目经理部对业主、监理、总包、分包、供应商及公司等文件或资料。 G、外来文件：中标通知书、施工许可证。建筑主管部门备案文件，安全施工许可证，消防审批单，业主来函，设计来函、监理来函、总包来函、供应商单位来函等。 H、1、内业资料：当地档案规范表格的施工技术资料，甲方要求保存资料，归档资料，施工日志，公司报表。 2、文件收发：所有来往文件应建立《文件收文登记表》和《文件发文登记表》 3、文件建档：项目经理部应分门别类将文件资料进行存档，并建立目录清单。 4、文件传阅： A . 应交已接收到的文件资料及时传递到相关责任人员，并保留相应记录。 B . 图纸发生变更时应及时将相关信息传递给相关人员，并保留记录。 （三）编制项目策划书 1、项目经理部根据原始资料，施工图纸，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。 2、合同交底：项目经理部向预算、成本专业工程师进行招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。 3、技术交底：项目部主任工程师组织相关设计专业工程师，向本部项目专业工程师及施工单位技术员进行施工图技术交底，并填写《施工图技术交底记录》。 4、项目实施风险分析：项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。 5、明确项目整体目标，确立施工管理模式，公司对项目经理部的管理授权。 （四）制定项目实施计划 1、实施计划内容：根据研讨内容，确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人。要达到质量等强制性要求，工作责任目标。 2、制定工程目标，项目经理部组织机构图及人员职责，分部分项工程划分。主要工程量，主要的施工方法及过程控制，环境和职业健康安全因素的识别和评价。 3、编制总体进度计划 所编制的整体计划须涵盖工程的所有主要项目，主要分部分项工程的时间安排。（产值因素及工期因素） 4、其他相关计划的编制 工程质量创优计划，CI创优计划，团队建设计划，服务计划。 5、项目预控成本计划：包括现场管理经费、人工费、材料费、机械费、分包费和临时设施费等。由项目部编制完成报公司主管领导批示。 四、项目施工的管理 （一）现场布置 项目经理部按照施工平面图统一进行现场布置，