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供应部中长期发展与规划 摘要 二十一世纪是经济全球化的时代，随着化妆品市场的繁荣发展，市面上的化妆品种类越来越多，各个化妆品公司为了增加产品销量，纷纷对化妆品的供应部门中长期发展与规划展开研究。供应部的中长期发展与规划对企业的发展有着重要意义。企业要想在市场经济的浪潮中屹立不倒，不断扩展市场份额，就必须要从供应部门入手，提高企业适应市场的能力。所以越来越多的企业开始重视供应部的管理，将其作为未来发展的重要基础。自中国进入世界贸易组织以来，我国的经济已经与世界相接轨。近10年，我国化妆品产业正在蓬勃的发展，市场上的化妆品品牌不胜枚举，巨大市场也吸引许多外国化妆品的巨头，这加剧了化妆品企业的竞争，使本国的化妆品产业遇到的危机。所以，本土公司就应该加强企业的供应部管理，稳固市场的占有量，扩张市场份额，不断的前进。 关键词：供应部；发展与规划；管理；职能 目录 TOC \o 1-3 \h \u 前言 4 一、 供应部成立的目的 4 二、 供应部的任务和发展方向 5 （一）市场经济环境下供应部门面临的任务 5 （二）市场经济环境下供应部门未来的发展方向 6 三、 供应部的岗位设置与职责 6 四、 供应部的内部工作流程 8 五、 供应部与其他部门的衔接 8 （一）供应部与生产部的衔接 8 （二）供应部与物流部的衔接 9 （三）供应部与采购部的衔接 9 （四）供应部与财务部的衔接 9 （五）供应部与工程部的衔接 9 （六）供应部与研发部的衔接 10 （七）供应部与行政人事部的衔接 10 （八）供应部与品质部的衔接 10 （九）供应部与PMC部的衔接 10 六、 人员的需求与培训 10 （一） 供应部人才存在的问题 10 （二）提高人才培养的具体办法 11 结论 11 参考文献 13 前言 在市场经济的今天，化妆品行业的供应部门要顺应时代的需要进行中长期规划和发展，屈臣氏的服务理念是“以客户为导向，以生产为中心，以品质为生命，从点滴做起”，只有这样才能保证企业在新的市场环境下可以正常的运行，在市场中占有一席之地，从而更好的发展。近些年，人们对企业的物资供应部门尤为关注，并且进行了相关的探索。本文将从化妆品企业下的供应部门进行阐述，揭示供应部门成立的目的意义以及相关的职责，并且将供应部门的工作流程和工作涉及到的相关人员进行一一叙述，对供应部门的相关岗位和职责进行分析，从采购科、运输科等方面，全面的阐述供应部门，从而对供应部的中长期发展规划进行制定，旨在使企业的供应部门有更好的发展前景，从而促进其他部门的发展，使企业的经济更加繁荣。 供应部成立的目的 企业的发展离不开供应部门，供应部门为企业生产提供最基本的原材料，为企业的发展提供物质保障，一旦供应部门出现问题，将会出现连锁的反应，使企业的生产陷入瘫痪，不利于对市场的供给。 化妆品行业成立供应部门对其有重要的意义。供应部门是化妆品行业的仓库，下面以大型化妆品生产、销售商，屈臣氏为例进行详细的说明。屈臣氏旗下有众多的化妆品、生活用品、食品等，屈臣氏商店销售的产品分为屈臣氏品牌和非屈臣氏品牌两种。供应部门对非屈臣氏品牌的管理只要从产品的存储、运输两个方面入手即可，要注意产品运输的安全确保消费者可以购买放心的产品，防止运输过程中出现的问题致使产品变质，同时要清晰了解产品储存的数量，确保各个卖场的产品及时的供应，在夏季化妆品的旺季更要及时的统计数量，保证产品的正常供应[1]。供应部门对屈臣氏品牌的管理只要从产品的原材料采购、存储、运输三个方面入手，与非屈臣氏相比，多了一个原材料采购，这是因为屈臣氏自主产品的生产需要供应部门为其提供基本的原材料，才能确保产品生产工作的正常进行。所以，供应部门的建立对企业有着重要的意义，是企业产品生产的基本保障，可以有效的维护企业产品运营等商业活动，在当代的市场竞争环境下发挥巨大的作用[2]。 供应部的任务和发展方向 （一）市场经济环境下供应部门面临的任务 随着我国加入世界贸易组织后，国门开发力度进一步扩大，国外的化妆品企业争先恐后的进入国内市场，促进了我国化妆品市场产品的多样化和经济的发展，但同时应对我国的化妆品企业带来巨大的压力。我国的化妆品供应部门正在由计划经济的供应管理体制向市场经济竞争管理体制转变。这种供应管理体制的转变使我国面临许多的困难任务。供应部门不仅要做好自己的本职工作，为产品生产、销售服务，更好探索新的出路，在这个过程中面临的主要任务如下[3]。 供应部面临的第一个任务是，供应部门要有固定的市场和客户。在严峻的市场形势下，供应部门没有固定的销售网络和客户，就没有生存的空间，就无法使新产品打入市场。所以，供