挂车事业部安全绩效考核优化方案.docxVIP

梁山中集东岳车辆有限公司挂车事业部 安全绩效考核优化方案 为了能有效降低危险因素，提高安全防范意识，积极识别、降低、消除危险源，充分发挥各科室各车间安全生 产自主性，落实车间科室安全主体责任，构建分级管控体系，杜绝各类安全事故发生，特制定了挂车事业部安全绩效 考核优化方案。 一、 考核目的 落实安全生产主体责任，构建分级安全管控体系，杜绝各类安全事故发生 二、 考核小组成员 组长：刘现允 副组长：李奉宽、尤东升、王战胜 组 员：冯昌银、王统芹、王宏图、南玉印、孙丛林、刘富君 三、 考核对象：产品制造部及物资保障部各车间主任、设备科长以及工段长 四、 安全考评细则（考评时效1月-12月份〉 月度考核：每月按照安全考评细则进行安全绩效评比，评比内容包括：一日安全员、KYT、安全专念、安全看板点检、 隐患提案、安全培训、班组月度评比、3S评比、安全整改等内容；每月评比采用工段、科室按照安全项目完成的情况 进行加减分，月底汇总进行综合排名，出现安全事故奖励为“0” O 第一名给予工段科室负责人500元的奖励； 第二名给予工段科室负责人400元的奖励； 倒数第一名给予工段科室负责人300元的罚款； 季度考核：事业部整体每100天无任何事故，给予各区域负责人及安全员1000元现金奖励。 年度考核：各工段、科室到年底无任何安全事故发生，根据各月份安全评比累计积分进行评比。 第一名给予3000元